柯江
- 作品数：23 被引量：109H指数：6
- 供职机构：玉溪市人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 医疗服务价格改革对医院价格管理的影响及对策探析被引量：5
- 2021年
- 医疗服务价格改革是我国公立医疗体系发展的重要举措,本文以医疗服务价格改革对医院价格管理的影响及对策为主要研究内容,针对医疗服务价格改革工作进行多角度、多层次、多内容的分析和论述,结合笔者多年从事医院价格管理工作的经验,提出一系列行之有效的管理办法与改善措施,仅供参考。
- 柯江
- 关键词：医疗服务价格改革价格管理
- DRGs评价指标在医疗绩效管理体系中的应用被引量：25
- 2015年
- 目的探索疾病诊断相关组（DRGs）评价指标在医院医疗绩效管理体系中的应用。方法提取该院2009~2013年的出院病历首页，通过“BJ—DRGs”分组器对其自动化分组，以医疗业务量指标、效率指标、成本控制指标、药品控制指标、医疗质量与医疗安全指标为基础构建绩效评价体系，对医院绩效进行评价。结果引入DRGs评价指标后我院业务评价指标有改善。结论DRGs的引入在该院绩效考核体系中取得较好效果。
- 苗丽琼山德生陈晋杨宇柯江朱红媛李礼隋维华李晓翠杨青
- 关键词：绩效管理
- 探索新医疗体制下医院预算管理的发展策略被引量：4
- 2016年
- 在新医改的深入推动下,医院财务管理工作面临着机遇与挑战,预算管理作为财务管理体系中的重要组成内容,对实现医院财务管理的有序化、推动医院经济发展起到至关重要的作用。新医改对医院预算管理提出新的要求,医院领导人员与财务人员需要清楚认识预算管理的重要性,严格按照新医改的基本要求,依据医院实际发展情况制定切实有效的预算方案,实现医院预算管理的全面发展。
- 柯江
- 关键词：医院预算管理
- 医院价格管理工作初探
- 2013年
- 医院价格管理是社会和患者关注的焦点,笔者通过对医院价格管理中普遍存在的问题或困惑的分析,提出了规范医疗行为是规范医疗收费行为基础的管理理念,围绕该理念提出了医院如何做好价格管理工作的建议和措施。
- 柯江严宁
- 关键词：价格管理
- 浅谈医院内部控制存在的问题及对策被引量：1
- 2017年
- 医院内部控制制度对医院发展具有重要意义,不仅能够有效促进医院落实其医疗制度,同时也能促进医院管理水平与医疗水平不断提升。但目前,我国医院的内部控制却存在诸多问题。这严重阻碍了医院健康发展。在新医改背景下,医院应结合自身特点,完善内部控制制度,从而促进医院长期和谐发展。
- 柯江
- 关键词：医院内部控制
- 用试点示范推动农村集体财务规范化管理被引量：1
- 2006年
- 柯江
- 关键词：集体财务农村农业行政主管部门村级财务管理财务管理水平财务规范化
- 论如何提高医院财务管理精细化对医院改革的适应被引量：1
- 2018年
- 为了推进医院改革的进行,日常管理工作必须做出相应改变,其中就包括财务管理,要从粗放式管理模式转变为精细化管理模式。本文首先分析了医院财务管理精细化的意义,然后指出当前管理工作存在的问题,最后阐述了相关应对措施,以供参考。
- 柯江
- 关键词：财务管理精细化医院改革
- 疾病诊断相关组在绩效管理体系中的应用研究被引量：8
- 2015年
- 目的探索疾病诊断相关组（DRGs）在医院绩效管理体系中的应用。方法提取该院2009—2013年的出院病例首页，通过“BJ-DRGs”分组器对其自动化分组，以医疗业务量指标、效率指标、成本控制指标、药品控制指标、医疗质量与医疗安全指标为基础构建绩效评价体系，对医院绩效进行评价。结果自该院引入DRGs进行绩效管理后，有效改善了该院业务评价指标：其医疗业务数量、质量及效率指标等均有完善，提高了工作效率，有效控制了医疗费用增长速度，促进医疗服务导向从经济型向社会型的转变，实现医院“提质增效”的中心目标。结论DRGs的引入在该院绩效考核体系中取得较好效果。
- 苗丽琼山德生李礼朱红媛柯江李晓翠杨青
- 关键词：疾病诊断相关组绩效管理
- 新时期医院固定资产管理信息化研究被引量：7
- 2019年
- 固定资产管理工作始终是财务管理者关注的重点,怎样采取精细化管理模式在理论界和学术界广受重视。伴随新医改的深入,针对医疗机构固定资产管理工作有了越来越高的要求,信息技术的不断进步,大数据分析给医疗机构固定资产的数字化管理提供了良好的平台。本文针对医疗机构固定资产管理现状进行了介绍,根据财务理论内容和实践经验,制定加强医疗机构固定资产数字化管理的策略。
- 柯江
- 关键词：固定资产管理信息化
- 玉溪市人民医院全面预算管理信息系统的应用被引量：1
- 2013年
- 2011年，新医院财务制度中明确规定“医院要实现全面预算管理，建立健全预算管理制度”，这对医院管理工作提出了更高的要求。玉溪市人民医院提高全面预算管理在医院管理中的战略性地位，搭建完善的信息化平台，建立全面预算管理体系，借助信息化手段来规范预算编制、审批、执行等全过程，做到对预算管理的事前、事中、事后控制，提升医院内部控制和经济管理水平。
- 朱红媛陈晋曲晓德柯江
- 关键词：全面预算管理信息化
