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油气项目后评价经济评价及相关问题探析被引量：2: 2019年; 项目后评价在我国开展已有20多年,在加强事中事后监管的大背景下,国内加强后评价工作的呼声不断提升。同时,随着国内经济增速放缓,经济发展进入了新常态,投资项目效益问题越来越受到企业的关注。后评价作为项目闭环管理的重要环节,对已完成项目重新进行经济评价,测算项目效益和投资回收期,成为企业对项目效益动态把握的重要手段。; 张书通董思学方兴君宋国光郑爽; 关键词：项目后评价优化投资结构管理改进项目生命周期基准收益率

油气企业发展CCUS业务的对策: 2024年; CCUS属于新兴产业,业务发展过程中面临着国家碳减排政策不完善、碳捕集成本高、项目驱油效果难以达到预期等挑战.本文梳理了国家碳减排背景下对CCUS的产业需求,重点介绍了油气行业CCUS项目实施情况,从技术、管理等角度提出了当前油气企业发展CCUS业务面临的困难与挑战,并针对性提出了对策建议.本次研究对油气企业CCUS业务快速稳健发展、提前实现国家"双碳"目标具有重要的价值和意义.; 张书通院振刚宋国光林清安代旭吕杨; 关键词：驱油

中国油气钻井业务现状及高质量发展建议被引量：1: 2022年; 中国油气钻井业务形成了三大石油集团油服公司主导、多家民营企业拓展壮大的竞争格局。各油服企业之间成本和效率存在巨大差异。国际油服公司在中国境内的业务为中国油服企业树立了技术与管理方面的标杆。国企油服公司主要得益于来自母公司自有市场的保障,民营油服公司的市场占有率不高,国际油服公司的高附加值业务占比较大。持续降本增效是未来钻井业务发展的必然趋势,数字化转型是助力钻井业务高质量发展的重要手段。随着油气勘探开发对象向深层、低渗透、非常规领域转移,中国钻井业务在管理机制、科技创新、技术服务等方面与规模有效勘探开发需求不适应的问题日趋突出。中国企业钻井业务发展存在面对复杂勘探开发对象的技术适应性有待提升、缺乏合理的共享共赢机制、钻井企业高附加值业务比例偏低等主要问题。建议完善科技研发与应用机制,在非常规油气项目中建立互利共赢发展模式,探索绿色低碳可持续发展模式。; 张书通付定华宋国光施海峰邵阳许坤; 关键词：油气钻井石油工程勘探开发增储上产

中国油气行业CCUS-EOR发展面临的挑战与对策被引量：1: 2024年; 二氧化碳捕集利用与封存(CCUS)是实现碳达峰、碳中和目标的兜底技术,发展前景广阔。在CCUS各环节中,二氧化碳捕集封存与提高采收率(CCUS-EOR)是二氧化碳利用和封存的重要手段。CO_(2)驱是低渗透油藏提高采收率的重要手段,管理创新是促进CCUS-EOR项目效果实现的关键。通过前期攻关,油气行业CCUS-EOR全流程技术体系日臻成熟,但是当前油气企业发展CCUS-EOR仍面临很多挑战:二氧化碳来源不确定且价格高制约了项目效益的实现;不同盆地驱油机理仍需深入研究;碳捕集、管输、驱油等配套技术应用成本较高;地面工程适应性面临较大挑战。建议进一步完善二氧化碳驱油评层选区标准,降低投资风险;加快构建系统化、低成本CCUS-EOR技术体系;进一步做好顶层设计,构建内外部合作机制形成业务发展合力;积极争取低碳产业政策支持,确保CCUS-EOR业务良性发展;统筹做好重点盆地综合能源基地建设,打造国家级低碳、负碳示范区;加快形成CCUS一体化经济评价方法。; 张书通院振刚齐志斌宋国光林清安吕杨代旭; 关键词：提高采收率二氧化碳驱油

油气田开发项目环境影响后评价工作思考被引量：1: 2021年; 近年来随着国家对环境保护的持续重视,环保法规、规范日益完善;中国石油始终重视项目环境影响评价管理,在多领域开展了有益探索。后评价以事实说话,采用前后对比的方法为项目环境影响评价提供了抓手。本文对环境影响后评价工作开展的依据和过程进行了梳理,从项目工程评价、区域环境变化评价、保护措施的有效性评价、环境保护补救方案和改进措施等角度提出了工作开展思路,以期通过后评价强化对油气田开发项目事中事后监管。; 宋国光方兴君方兴君薛华张书通薛华; 关键词：油气田环境影响后评价

油气田开发项目后评价指标体系改进探讨被引量：7: 2017年; 过去十多年来,中国石油天然气集团公司现有的油气开发项目后评价指标体系已经应用于50多个典型油气田开发项目。当前,企业内外部生产经营形势发生了变化,企业也在战略发展和深化改革方面提出了新要求,在这样的环境下,这一指标体系出现完整性、规范性不够,部分定义不清、内容交叉,指标重复设置等问题,需要改进和完善。建议保持原指标体系的九大类评价(目标实现程度、前期工作、油气藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、生产运行、投资与效益、影响与持续性)目标不变,在此基础上,针对评价目标中的指标、要素和要素定义进行优化和完善,形成新的指标体系。; 宋国光张书通徐东; 关键词：后评价指标体系

油气项目全生命周期管理实践与启示: 2022年; 项目全生命周期管理是项目管理模式之一,其核心在于统筹项目策划决策、建设实施、生产运营等各个阶段,以实现项目全生命周期效益最大化。本文深入研究了近20个采用全生命周期管理模式的油气项目及其管理效果,分析了全生命周期管理模式在油气项目管理中的造用性及存在的问题,并提出了相关建议。; 宋国光董思学张书通邵阳管艳雯马钰迪; 关键词：项目管理全生命周期油气项目管理启示

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宋国光