李国兵
- 作品数：7 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理艺术建筑科学更多>>
- 电建企业转型期人力资源“钻石模型”的构建与应用
- 2019年
- 为对接电建企业在转型期对人力资源的实际需求,构建了以战略规划为引领,以人才引进、培育、使用、测量、留人为要素的“钻石模型”,给电建企业有效化解业务转型升级提速与人力资源配置滞后的结构性矛盾提供有益的借鉴。
- 李国兵
- 关键词：人力资源
- 电建企业战略转型期“一企两制”创新实践
- 2020年
- 党的十九届四中全会决定坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,坚持按劳分配和按要素分配相结合、多种分配方式并存的分配机制,为企业管理创新提供了根本遵循。公司紧跟能源革命步伐,坚持多元化、国际化、高端化方向,实施"大建安"战略,即:巩固电力业务核心优势,进军"大建筑""大安装"领域,构建电力、非电、国际、高端"四大业务"新格局,培育"设计-采购-施工"全生命期一站式服务和"投资-建设-运营"全产业链一体化优势,建设集投资商、承包商、运营商于一体的具有国际竞争力的工程服务商。
- 董俊顺罗耕能李国兵
- 关键词：按要素分配一站式服务能源革命
- 电建企业转型升级的战略实施
- 2016年
- 新常态下,我国推进能源革命,走清洁低碳发展之路。安徽电建一公司围绕业务多元化、区域国际化、模式高端化方向,构建了火电业务、多元化业务、国际业务、高端业务'四大业务'新格局,推动了企业战略转型。实施背景发展环境。新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,国际能源格局发生重大调整。我国经济进入新常态,改革进入攻坚期和深水区,对外开放步入新阶段。经济增长方式转变。
- 董俊顺李国兵
- 关键词：电力能源
- 以“工匠精神”为核心的企业文化建设探索与实践
- 2019年
- 国有企业弘扬与践行“工匠精神”,是企业文化建的鲜亮底色。本文围绕中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司企业文化建设实践,阐述企业践行“工匠精神”塑造“至精文化”的具体做法,提出以“精”字为核心内涵的企业文化建设架构、方案及推进举措,探寻企业文化建设之道。
- 李国兵
- 关键词：企业文化
- 新形势下电建企业转型升级的探索与实践被引量：1
- 2017年
- 能源是人类社会生存发展的重要物质基础,攸关国计民生和国家战略竞争力。当前,世界能源格局深刻调整,供求关系总体缓和,应对气候变化进入新阶段,新一轮能源革命蓬勃兴起。新常态下,能源消费增速趋缓,供给侧结构性改革刻不容缓,能源转型变革任重道远。在这样的大背景下,以电力建设为主业的电建企业,其生存与发展的行业环境发生了深刻的变化,不得不面对更加激烈的市场竞争。中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司(以下简称“公司”)以创新、协调、绿色、开放、
- 董俊顺李国兵
- 关键词：全产业链管控能力业务管理体系
- 一种基于BIM技术的三维施工场地布置方法
- 本发明公开了一种基于BIM技术的三维施工场地布置方法，本发明在基于BIM技术布置三维施工场地的过程中，首先对全景图片、全景漫游和VR视频进行了排查，然后通过VR设备和软件对VR视频进行了二次排查，有效避免了临时设施设置不...
- 王荔殷仁俊朱旭峰曹俊杰倪贺沈超然杨智成赵庆义吴言杰李国兵
- 文献传递
- 电建企业战略转型期人力资源“钻石模型”的构建与应用
- 2019年
- 中国能建安徽电建一公司(以下简称"公司")于2011年9月经过主辅分离改革划归新组建的中国能建以来,分别制定了2013-2015年、2016-2020年、2016-2025年(修订)三轮发展战略规划,确立了业务多元化、区域国际化、模式高端化的战略方向,沿着"多元化经营、集约化管理、创新型驱动、可持续发展"的战略道路,稳固了常规火电业务、多元化业务、国际业务、高端业务"四大业务"格局,大力开拓"大建筑""大安装"及新业务领域,培育"设计-采购-施工"全生命周期一站式服务和"投资-建设-运营"全产业链一体化管控优势,逐步建成电力核心竞争力巩固、"大建安"业务优势突出、地域布局广、发展质量高、品牌实力强的"具有国际竞争力的工程服务商"。
- 董俊顺李国兵
- 关键词：多元化经营核心竞争力一站式服务全产业链人力资源
