袁建华
- 作品数：10 被引量：2H指数：1
- 供职机构：中国勘察设计协会更多>>
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- 中小设计咨询企业经营困局破解之道
- 2024年
- 过去的2023年,设计咨询企业没有迎来想象中疫情结束后该有的强烈反弹,而地产下行和应收款累积的影响却仍在持续发酵。设计咨询类上市公司经营业绩普遍下滑、市值萎靡不振,中小设计咨询企业的日子更是艰难,身边频频听到裁员、降薪的报道或传闻。当下的设计咨询行业弥漫着焦虑、恐慌和无助的气氛,在不少同行把当前的困局归结于环境时,我们必须清醒地看到,中国的城镇化增速虽有放缓,但城镇化率与发达国家相比尚有近20%的差距.
- 袁建华章越明
- 关键词：城镇化率应收款上市公司经营业绩
- 新年新展望
- 2023年
- 2023年,是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是开启中国式现代化新征程的第一年,也是实施“十四五”规划的关键之年。新年新气象,奋进正当时。新年伊始,本刊特别策划了“新年新展望”专题,邀请行业协会及业内部分企业领导、专栏作者等,为广大勘察设计行业从业者写下真挚祝福和对新的一年的美好期待,擘画未来蓝图,激励奋进脚步。
- 杨天举杨天举罗必雄宋晖孙晓文袁建华忻国樑钱向东张亮易曙光赵建伟荆少东易凡常兴文吴凌荆少东易凡张金星夏向东薛巍李铁军尹碧涛曹珊郭刚
- 关键词：勘察设计行业专栏作者中国式现代化从业者
- 存量时代设计院如何构建生存发展新能力被引量：1
- 2024年
- 当前,勘察设计行业已进入以已建工程运营升级等存量价值挖掘为主要需求的存量市场时代,广大设计院亟须构建新的竞争能力。本文系统分析新形势下企业需构建的新能力框架,阐述各类设计院的能力发展策略,以供不同类型的设计院参考。勘察设计行业进入存量时代何为存量时代存量时代,完整的说法应该是“存量市场时代”或“存量经济时代”。这里的存量(stock)是指由过去生产与积累起来的产品的结存数量,这些“存量”的有形、无形价值还没有被全部释放。
- 林勇袁建华
- 关键词：勘察设计行业无形价值已建工程设计院
- 个体崛起 梦想重生——谈税收社保新政对建筑设计行业未来格局的影响被引量：1
- 2019年
- 行业新生态下,原有发展逻辑已不再适应急遽迭代的发展格局,“压力大”、“招人难”成为工程设计行业的现实之困。作为人才密集型企业,建筑设计行业属人本经营,人才是企业最重要的资源。但放眼当下,行业企业似乎陷入了招人—流失—继续招人—再度流失的“招聘怪圈”。如何招人、留人,成了行业企业共同面临的难题。而用人成本之高更是其中不能承受之重。
- 袁建华
- 关键词：建筑设计行业社保税收企业
- 后疫情时代,建筑设计企业发展之路(二)
- 2022年
- 习近平总书记在2022年世界经济论坛视频会议上《坚定信心勇毅前行共创后疫情时代美好世界》演讲中提到,时代之变和世纪疫情相互叠加,世界进入新的动荡变革期。如何战胜疫情?如何建设疫后世界?这是世界各国人民共同关心的重大问题,也是我们必须回答的紧迫的重大课题。那么,我们身处的建筑设计行业,在2022年已经过去的5个月中,是如何在危机中育新机、于变局中开新局的?在中国勘察设计协会建筑分会指导下,本刊在2022年6月初邀请到建筑设计行业27位管理者,分享他们的经历、思考、举措和建议,以期凝聚起建筑设计行业战胜困难和挑战的强大力量。
- 沈立东汤朔宁张金星钱向东董丹申董丹申袁建华侯伟袁建华董文俊
- 关键词：建筑设计
- 逆行而上 顺势而为——疫情下的行业变革与民营勘察设计企业发展展望
- 2020年
- 展望20202020年的起始,是一个艰难的开局。新冠肺炎疫情在国内和全球相继暴发,将经济和社会带入了一场突如其来的变化之中。时至四月,国内疫情的蔓延明显遏止,但在经济层面,疫情带来的困难开始显现。
- 袁建华林勇
- 关键词：勘察设计行业顺势而为
- 勘察设计企业数字化转型的内涵和路径——以华汇工程设计集团股份有限公司实践为例
- 2024年
- 数字化转型,是勘察设计企业从传统企业转型为新时代企业的必然选择。当前,许多勘察设计企业已开始在实践层面大力推进数字化建设工作。然而,一些企业走入了重“数字化”轻“转型”的误区,把重点放在了像BIM、协同设计、线上办公、管理信息工具等具体的数字化工具应用上,很少从企业运营发展转型的层面来思考、规划和推进,效果自然不明显,甚至成为了“伪数字化转型”。因此,行业内有必要厘清对数字化转型概念与内涵的认识,有必要明确数字化转型的关键路径。
- 林勇袁建华
- 关键词：信息工具协同设计
- 互联网时代,工程设计企业路向何方
- 2015年
- 危、机并存的行业
中国勘察设计行业经过十几年的高速发展，现在已经到了一个转型的关键“路口”。统计数据显示，2014年，工程设计完成合同额仅为3555亿元，大大低于5398亿元的当年营业收入。
- 袁建华
- 关键词：互联网时代勘察设计行业数据显示营业收入
- 设计咨询企业平台化转型的思考
- 2022年
- 在当下这个言必称“平台”的时代,很多设计咨询企业都自称在做平台。而从不少听者意味深长的神色反应来看,我们这个行业的从业者们很容易将做平台与做“挂靠”等同起来。事实上,很多所谓的平台型企业确实就是做挂靠经营,以致于笔者在参与行业交流的多个场合被问到是否做平台时,觉得在业内还没有普遍树立起对平台正确、科学的认识之前,很难用最简短的语言进行回答,从而萌生了结合自身企业平台化转型的研究和实践,系统地谈一谈对设计咨询平台化转型和平台型企业认识的想法。本文提出平台型企业的概念,分析设计咨询企业平台化转型的必要性和可行性,并通过介绍华汇集团在公司治理、组织和管理等三个层面的平台化转型实践,试图揭示数字化时代下设计咨询企业平台化转型的内涵。
- 袁建华章越明
- 升级模式 “新质”发展——华汇以平台生态商业模式发展新质生产力的实践
- 2024年
- 身处数智时代,数字化转型成为勘察设计企业的必由之路。行业进入存量时代,传统业务下行,全过程、全生命周期业态成为主流,企业迫切需要构建与之相适应的、新的生存发展模式和能力。在此背景下,新质生产力理论一经提出,迅速成为行业共识。发展新质生产力,已成为勘察设计企业战胜挑战、推动高质量发展的必然选择。
- 袁建华
- 关键词：生产力理论全生命周期商业模式
