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曹宇

作品数:3 被引量:6H指数:2
供职机构:北京控制工程研究所更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 3篇经济管理

主题

  • 2篇航天
  • 2篇航天产品
  • 1篇宇航
  • 1篇知识
  • 1篇生产管理
  • 1篇排产
  • 1篇组批
  • 1篇组织体系建设
  • 1篇积累知识
  • 1篇交付
  • 1篇航天产业
  • 1篇航天器
  • 1篇航天器研制
  • 1篇航天任务
  • 1篇航天型号
  • 1篇产品交付

机构

  • 3篇北京控制工程...

作者

  • 3篇曹宇
  • 2篇刘鹭航
  • 2篇付若愚
  • 1篇戈强

传媒

  • 2篇航天工业管理
  • 1篇管理观察

年份

  • 1篇2019
  • 2篇2016
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
新时期航天产品科研生产管理模式研究(上)被引量:4
2016年
"十二五"以来,航天型号任务快速增长,发射任务趋于密集,任务的急剧增长对航天器单机产品研制单位造成了较大的冲击,以科研为主线的传统发展方式已不能满足新时期航天任务发展的需求,航天器研制单位需要从科研型向科研与产业并重转变,相应的科研生产管理模式也要逐步进行转型。北京控制工程研究所作为典型的航天器分系统及单机研制单位,随着不同阶段航天任务特点的变化,其科研生产方式经历了若干次的转型。进入21世纪以来,
付若愚曹宇刘鹭航
关键词:航天任务航天产品航天型号航天器研制航天产业产品交付
宇航通用产品组批生产管理模式研究与实践被引量:2
2019年
以去型号、可重复性组批生产为目标,根据通用产品特点,围绕物料储备、技术状态控制、投产、试验、验收等各个环节进行论述,说明在通用产品研制与组织上采取的创新性管理手段,以及对订单响应速度和研制资源合理利用上的提升,分析了未来针对通用产品全周期的管理模式。
戈强曹宇王子欢董芸松
关键词:生产管理
新时期航天产品科研生产管理模式研究(下)被引量:1
2016年
四、科研生产管理的对策 1.加强组织体系建设 一是调整组织结构,形成专业化分工。 对传统航天产品研制单位内部研究室的组织结构进行系统调整,实现组织结构的专业化。组织的专业化分工能够使各部门明确责任和任务,提高部门效率,降低组织运行成本。专业化分工就是要把组织活动的特点和参与者的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能,从而不断提高工作效率。通过对组织结构的调整和运营方式的改变加强产品研制的专业化分工,注重核心产品的独立化运营。
付若愚曹宇刘鹭航
关键词:航天产品组织体系建设积累知识排产
共1页<1>
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