徐志宏
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- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术一般工业技术更多>>
- CIO如何应对新领导的IT改革
- 2008年
- 急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。
- 安宇徐志宏刘昕
- 关键词：CIO信息化建设IT网络基础应用系统
- IT需随业务而变
- 2008年
- 从案例看，该企业运行着几十套应用系统，CIO李强是一个业务功底扎实的人，企业的信息化建设正在按照已经明确的企业五年发展规划，按部就班地进行着建设，假如没有企业领导人变动这件事，该企业的信息化建设会沿着既定的规划进行实施，也一定会顺利实施成功的。
- 徐志宏
- 关键词：信息化建设IT应用系统CIO领导人
- 需要“扶上马，送一程”
- 2009年
- 春晖皮革公司在新系统上线的过程中出现的问题是正常现象，从案例中看，在系统开发过程中．虽然企业信息部门的人在全程参与，但是，系统上线后．还是需要软件开发公司的人员“送一程”．毕竟在软件开始使用的阶段会有许多意想不到的问题．有观念上的差别，新老软件使用习惯上的区别，这些事情企业的人员可以解决，但是软件中存在的问题．在很大程度上需要开发人员通过检查源代码才能比较快速和准确地定位问题，才能快速地解决问题消除错误。
- 徐志宏
- 关键词：软件开发企业信息开发过程
- 统筹规划,分布实施
- 2008年
- 以华鼎公司目前的IT应用基础现状和IT技术人员的状况来看,不如集中力量和精力,在统筹规划的基础上,根据企业的急需先实施一个。
- 徐志宏
- 关键词：统筹规划产品设计过程信息系统集成管理PDMERP
- 联网实现数据共享
- 2008年
- 我觉得可以向集团管理层建议，要将各个分公司的信息系统与集团总部的信息系统实现联网．集团公司与分公司之间的管理体制可以不变，但是信息要做到共享，这样有利于集团公司对各地分公司的生产经营情况做到快速准确地掌握，在大的方针政策的决策上可以做到有数据为依据．也可以为限制各地分公司“内耗”提供数据。
- 徐志宏
- 关键词：数据共享联网信息系统管理层
- 业务主导≠业务部门主导
- 2007年
- 在信息系统实施的初期，企业往往会成立一个以企业高层领导挂帅的信息化项目组。项目组的成员除了信息部门的人员外，一般会有业务部门的骨干，以及其他管理部门的人员，项目组虽然是个临时机构，但是由于其组成人员中包括了业务部门和为业务开展服务的各个部门的人员，这些人组成了一个整体团队。
- 徐志宏
- 关键词：项目组信息系统信息部门管理部门信息化
- CIO如何分身有术?
- 2007年
- 急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。
- 裴丽华尹传东徐志宏边凯
- 关键词：CIO分身知识管理系统
- 让管理进入良性循环
- 2007年
- 一个部门领导如何安排自己的时间,实质是如何进行有效管理的问题,即紧急又重要的事情应该是不多的,当管理者能花较多的时间处理重要但不紧急的事情,能未雨绸缪的时候,说明管理进入了良性循环。
- 徐志宏
- 关键词：有效管理
- 留下来,好好干
- 2007年
- CIO在ERP项目完成后跳槽已经不是新鲜事，常有此类消息见诸媒体。跳槽，无非是有这么几种选择：
- 徐志宏
- 关键词：ERP项目CIO跳槽
- 不宜当众和CFO发生冲突
- 2006年
- 徐志宏
- 关键词：连锁店企业家
