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张虹

作品数:8 被引量:5H指数:2
供职机构:中江县人民医院更多>>
相关领域:医药卫生经济管理更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 6篇医药卫生
  • 1篇经济管理

主题

  • 3篇付费
  • 3篇病种
  • 2篇分值
  • 1篇新医改
  • 1篇医改
  • 1篇医院成本
  • 1篇疫情
  • 1篇疫情防控
  • 1篇运营管理
  • 1篇实干
  • 1篇作者群
  • 1篇作者群分析
  • 1篇文献计量学
  • 1篇理路
  • 1篇精细化
  • 1篇计量学
  • 1篇管理路径
  • 1篇管理实施
  • 1篇管理思路
  • 1篇付费方式

机构

  • 7篇中江县人民医...
  • 1篇成都大学

作者

  • 7篇张虹
  • 3篇白映涛
  • 3篇刘金花
  • 1篇杨建南

传媒

  • 3篇中国农村卫生
  • 2篇中国农业会计
  • 1篇中国病案
  • 1篇中国医院院长

年份

  • 2篇2025
  • 2篇2024
  • 2篇2022
  • 1篇2012
8 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
AGIL模型下DIP付费病种成本管理实施路径研究
2025年
随着“健康中国2030”战略的推进和医疗改革的深化,公立医院面临着病种成本管理的新挑战。本文从AGIL模型的四个角度:适应性(A)、目标达成(G)、资源整合(I)以及潜在模式维持与持续改进(L)进行深入分析,探索其与公立医院病种成本管理的契合性,同时分析了公立医院在病种成本管理中面临的主要困境,并提出协同优化的实施路径。本文的创新之处在于引入AGIL模型,系统化地分析病种成本管理,为DIP付费模式下的成本管控提供了新的视角和实施策略,为优化公立医院的成本管理流程贡献实用的策略和建议。
张虹白映涛张佳唐琦刘金花王翠成
关键词:AGIL模型
以改革实干应变局、开新局
2022年
2022年,中江县人民医院在新医改要求下,面对新形势、新挑战,全院干部职工抓抢机遇,乘势而上,以全面提升医院综合服务能力为基础,以推动医院高质量发展为初心和使命,明确“以人民健康为中心,以全面质量为核心”的医院发展方向,深化薪酬制度改革,激发人才队伍新活力,对重构信息化系统进行大胆探索。医院坚持公益性,把保障人民健康放在优先发展战略地位,在为全县人民群众提供更高品质的医疗服务和就医环境的同时,持续推动医疗卫生事业高质量发展。
张虹
关键词:新医改
财会监督视角下医院成本核算体系的“算力”研究
2025年
医疗支付制度改革对医院运营管理带来一定冲击,预示着医院“过紧日子”成为必然趋势,而成本核算是医院实现精细化成本管理的重要一环。本文从财会监督视角出发,阐述目前医院开展成本核算的困境,并探索医院成本核算的基本流程,据此提出基于财会监督视角的成本管理实施路径:基础数据准确化、成本数据合理化、核算对象多元化、成本控制过程化、助力业财融合化,以期为优化医院的成本管理流程提供实用的策略和建议。
张佳张虹黄巧林肖艳赵扬黄文瑾王翠成
关键词:财会监督医院成本
按病种分值付费下县级公立医院病种成本核算路径及管理被引量:2
2024年
随着医保支付方式改革的不断深入,按病种分值(DIP)付费模式在我国逐步推行,然而县级公立医院普遍面临信息化支撑不足、经济管理水平薄弱等挑战,难以适应DIP付费模式下的精细化管理要求。四川省某三级甲等县级公立医院于2023年结合自身战略定位和功能定位,以病种成本信息化平台建设为抓手,构建了涵盖合理控费、成本核算、绩效考核三大成本管理体系,实现院内运管数据共享、优化临床科室收入结构,主动适应降本降耗,合理分配医疗资源。本文以此院为例,分析县级公立医院在DIP付费模式下病种成本核算路径及管理方法,旨在构建更加科学合理、行之有效且符合县级公立医疗机构的成本核算与成本管控体系,提升医院核心竞争力与群众就医满意度,推动县域医院高质量发展。
张虹张佳白映涛唐琦刘金花王翠成
关键词:成本管理
《中国病案》1-12卷作者群分析被引量:2
2012年
目的了解《中国病案》的作者群特征。方法应用文献计量学原理,对该刊1~12卷刊载的论文、作者、地域分布、机构分布、作者合作度等进行分析。结果发表论文量的前三位省、市、自治区依次为北京市(875篇,21.81%)、广东省(785篇,19.57%)、福建省(226篇,5.63%);作者的机构分布以医院为主(96.26%);论文合著率为61.81%,合作度为2.24人/篇。结论该刊已形成较为稳定的作者群,并拥有一支造诣较深的核心作者群,对促进病案学科的发展,发挥着重要作用。
张虹杨建南
关键词:文献计量学作者群
疫情防控常态化下的县级医院运营管理
2022年
公立医院的“紧日子”来了,应在困境中思变突围。县级医院是疫情防控承上启下的中坚力量。两年多的常态化疫情防控,给医院运营管理带来了前所未有的挑战:一方面,业务量和医疗收入短时间内难以恢复到疫前水平,另一方面,人财物的持续投入伴随着越来越高的防控支出。公立医院的“紧日子”来了,是在困境中思变突围,还是谋定后而动。为此,笔者结合医院工作实际,与各位同道交流管理思路。
张虹
关键词:疫情防控常态化管理思路
按病种分值付费背景下县级公立医院精细化管理路径实践被引量:1
2024年
中江县人民医院在精细化管理路径的实践中重视基础数据管理,向病案要效益;关注病种成本,优化收入结构;提升运营效率,降本增效助力精细化;优化诊疗流程,提升服务品质;强化能力建设,提升综合实力。基于DIP支付的管理体系再造,使管理模式更贴合县级医院发展实际,精细化管理路径实现管理体系的迭代升级,为医院高质量发展奠定坚实基础。医院近三年医疗收入呈上升趋势,2023年住院次均费用较2021年下降16.19%,药占比、抗菌药物使用率等呈逐年下降趋势,高值耗材上升、低值耗材下降的结构化调整,病种结构、手术结构都得到有效改善,实现了医院运营提质增效,患者就医降费减负。2022年DIP年度付费清算,医院结余资金上千万,在医院、医保管理和惠及患者中找到最佳平衡。
张虹杨茂康白映涛刘金花
共1页<1>
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