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任晶

作品数:7 被引量:6H指数:1
供职机构:天津渤海职业技术学院更多>>
相关领域:经济管理交通运输工程更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇交通运输工程

主题

  • 2篇大型连锁超市
  • 2篇配送
  • 2篇物流
  • 2篇物流配送
  • 2篇连锁超市
  • 2篇竞争力
  • 2篇超市
  • 1篇大型超市
  • 1篇当当
  • 1篇当当网
  • 1篇动因
  • 1篇新经济
  • 1篇牛鞭
  • 1篇牛鞭效应
  • 1篇配送能力
  • 1篇企业
  • 1篇企业竞争力
  • 1篇区位
  • 1篇区位特色
  • 1篇外部环境

机构

  • 7篇天津渤海职业...

作者

  • 7篇任晶
  • 2篇姜涛
  • 1篇常志远
  • 1篇曹永平
  • 1篇张子文
  • 1篇张子文

传媒

  • 2篇全国商情
  • 1篇现代商贸工业
  • 1篇天津职业院校...
  • 1篇现代商业
  • 1篇管理观察
  • 1篇全国流通经济

年份

  • 1篇2019
  • 1篇2018
  • 1篇2017
  • 1篇2016
  • 1篇2013
  • 1篇2011
  • 1篇2009
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
天津开放大学建设与发展研究
2018年
天津开放大学的建设和发展需要走一条差异化战略之路。通过分析天津开放大学的区位特色、教学特色和生源特色,为天津开放大学在未来的建设和发展提供一些有益的建议。
任晶曹永平姜涛常志远
关键词:差异化战略区位特色教学特色
新经济下物流配送能力对企业竞争力的影响
2017年
著名学者波特曾将经营企业竞争力的影响因素划分为五大类,文本也从五大方面分析新经济下物流配送能力对企业竞争力的影响。最终得出结论:提升物流配送能力则对供应商砍价能力、顾客的砍价能力、业内同行企业竞争、取代产品威胁、潜在竞争企业有一定削弱的作用,从而可大大提升企业的竞争力。尤其在新经济背景下,物联网快速发展,企业竞争激烈,人们越来越重视物流的品质,企业细微的物流配送服务品质就能影响客户的选择并结合实际案例较详细地阐述了物流配送能力对现代企业竞争力的影响,期望对企业战略决策具有辅助作用。
张子文任晶
关键词:新经济物流配送企业竞争力
浅析大型连锁超市规模扩张的动因被引量:1
2011年
作为世界零售业发展潮流的代表,大型连锁超市已成为国际零售巨头主要的发展方向。本文以沃尔玛、家乐福这两家大型连锁超市企业为例,分析一下大型连锁超市进行规模扩张的原因和收益。
任晶
关键词:大型连锁超市零售
网购物流配送客户满意度研究——以当当网为例被引量:2
2016年
目前,我国的网络购物市场正处于持续增长阶段,电子商务市场的竞争也随之激烈,物流企业要想在激烈的竞争中持续经营,必须要提高服务质量,增加顾客满意度。本文以当当网为例,对网购用户配送服务满意度进行研究,首先采用分析有效问卷的方法建立了网购物流指标体系,并对体系中具体的12个因素进行了相关分析及逐步回归分析,从而确定了网购客户物流配送满意度的5个显著影响因素。最终得出结论,关于网购物流配送存在5个影响客户满意度的关键因素,其主次顺序依次为:物流配送价格、物流配送时间、物流配送完好性、物流配送人员态度、物流配送投诉机制。
张子文任晶
关键词:网络购物物流配送顾客满意度
论基于SALES模型的销售技巧被引量:1
2013年
所谓SALES模型是将英文单词SALES分解成See、Ask、Listen、Eat和Smile等5个单词,这5个单词又分别对应看、问、听、吃、笑等5种销售人员需要掌握的"待客"技巧,本文将以此为基础进行分析,阐述一下销售人员如何提高自身的业务素质,不断改善客情关系。
任晶
论外部环境对大型连锁超市规模扩张的影响被引量:1
2009年
连锁经营以其能够无限复制的能力使大型超市实现快速扩张成为可能,但大型连锁超市在规模扩张过程中也会受到来自外部环境的影响。无论是沃尔玛还是家乐福,这些零售大鳄在实施规模扩张的过程中都受到过不同程度的环境阻力,本文通过引用PEST模型分析一下外部环境对大型连锁超市规模扩张的影响。
任晶
关键词:大型超市沃尔玛家乐福
基于供应链管理的供应商管理库存模式的研究被引量:1
2019年
供应链管理模式—供应商管理库存Vendor Managed Inventory(VMI),是上世纪90年代以来,企业为了增加物流效益、降低库存成本、提高顾客满意度,集成价值链、需求链和供应链资源,供应链各节点企业开始尝试一种新的供应链管理模式——供应商管理库VMI。在没有协同运作以前,供应链各节点企业成员们,在很长一段时间,为了确保商品销售的连续性,对他们的产品库存管理,各自做各自的预测,采用的模式也各不相同,独自承担库存管理成本。尤其是制造商、批发商、销售商、零售商长期以来遭受到了"牛鞭效应"影响,导致生产、供应、营销的混乱。为使供需双方能共享利益和消除浪费,充分发挥各自的比较优势,同时降低库存管理成本,抑制"牛鞭效应",整合企业资源,生产商、供应商、营销商们决定实施VMI供应链管理战略,以加强企业间的合作,提升在市场营销中的核心竞争力。
姜涛任晶
关键词:核心竞争力牛鞭效应
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