岳贤军
- 作品数：2 被引量：7H指数：1
- 供职机构：中国石油化工集团公司更多>>
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- 对做好精细管理工作的两点思考
- 2012年
- 精细管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。精细管理的核心在于用完善的制度规范,明确的责任保持,先进的管理提升,最后形成优良的执行文化。孤岛采油厂准备大队结合大队实际,在精细管理方面进行了有益探索,促进了各项王作的顺利开展。思考一:精细管理方向是什么?就是要加强现状分析,认清面临问题;实行岗位目标规划,明确岗位责任;落实日常管理工作,提升精细管理水平。注重现状的分析。现状分析是精细管理的基础,是精细发展的根基。准备大队结合自身实际,通过现状分析。
- 岳贤军李霞袁良德
- 关键词：管理方向超越自我监控点
- 浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用被引量：7
- 2012年
- 成本预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据企业的具体情况,将预算管理运用到企业管理中,为企业经营服务。一、成本预算管理的作用成本预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险。成本预算的基础是计划,因此,成本预算能促使企业的各级提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险。成本预算促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系,明确各部门的责任。
- 岳贤军
- 关键词：成本预算预算管理内部控制业务预算费用预算
