龚晓明
- 作品数：11 被引量：5H指数：1
- 供职机构：ABB集团ABB(中国)有限公司厦门ABB开关有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 应用统计技术 实施过程质量审核
- 质量体系审核、过程质量审核和产品质量审核构成了完整的质量审核系统。质量体系审核只是对质量管理体系的基本要求进行框架性审核。体系由过程组成,而产品是过程的结果,过程(特别是关键过程)的质量决定了体系的质量、产品的质量。如果...
- 龚晓明
- 文献传递
- 开展QCC活动 推动全面质量体系的持续改进
- 1998年
- 厦门ABB开关有限公司是电气工程跨国集团ABB集团在中国建立的第一家合资企业。公司92年9月成立,94年10月在国内率先通过ISO9001-94认证,96年8月又成为中国首批四家取得ISO14001认证的企业之一。认证仅是一种合格评定,取得认证证书只是确立了企业运作管理的基本保证。从96年下半年开始,公司在客户中心论经营理念导向下,积极推行全面质量管理,建立兼容ISO9001、ISO14001和TQM等的全面质量体系。ABB集团在美国波多里奇质量奖7个子系统的基础上,补充了供应管理、时效管理和环境管理3个子系统,构成了ABB集团的全面质量体系框架,并设立了全面质量体系评审(TQSR)。全面质量体系是ABB卓越经营模式,其核心就在于秉持客户中心论理念,通过水平对比建立战略目标指标,实施全员、全面、全过程的持续改进,取得世界级的竞争地位,达到长期成功。
- 龚晓明
- 关键词：客户中心供应管理环境管理
- 质量管理发展的回顾和新思考
- 本文回顾了质量管理发展的百年历史,论述了质量系统和质量技术的两极发展和整合,分析了基于质量管理主体(组织)和客体(过程对象、结果对象)的质量管理发展三维矩阵,提出了六个新的质量管理学科。
- 龚晓明
- 关键词：卓越绩效模式六西格玛
- 文献传递
- 质量管理发展的回顾和新思考
- 本文回顾了质量管理发展的百年历史,论述了质量系统和质量技术的两极发展和整合,分析了基于质量管理主体(组织)和客体(过程对象、结果对象)的质量管理发展三维矩阵,提出了六个新的质量管理学科。
- 龚晓明
- 关键词：卓越绩效模式六西格玛
- 文献传递
- QCC—6SIGMA之比较与对策思考
- 2002年
- 龚晓明熊伟等
- 关键词：QCC
- 兼容ISO9000和环境安全管理的全面质量管理体系
- 2002年
- 本文介绍了厦门ABB开关有限公司在选择ABB卓越经营模式,建立一体化全面质量管理体系,向2000版ISO9001转换,更新业务流程和程序以及简化非增值文件方面的经验。
- 龚晓明
- 关键词：卓越经营模式
- QCC—6SIGMA之比较与对策思考
- 本文介绍了QCC和6SIGMA两个质量改进流派的发展和特点,从改进的文化,改进的程序和工具,改进的组织、测评和激励三个方面进行了比较,提出了企业如何选择适宜改进模式、建立QCC与6SIGMA一体化改进模式以及QCC如何与...
- 龚晓明熊伟张晓东
- 关键词：QCC
- 文献传递
- 论卓越经营模式与6西格玛的互补、兼容和整合被引量：5
- 2003年
- 本文基于对质量管理发展历史的回顾,分析了卓越经营模式和6西格玛这两个当代质量管理前沿理论的内涵和特点,论述了二者之间的互补和兼容关系,提出了企业如何进行整合推进的策略建议。
- 龚晓明
- 关键词：卓越经营模式6西格玛管理TQM质量管理零缺陷理论
- 以ABB卓越经营模式为框架,建立兼容2000年版ISO9000和环境安全管理的全面质量管理体系
- 本文介绍了厦门ABB开关有限公司在选择ABB卓越经营模式,建立一体化全面质量管理体系,向2000版ISO9001转换,更新业务流程和程序以及简化非增值文件方面的经验。
- 龚晓明
- 关键词：卓越经营模式
- 文献传递
- 论卓越经营模式与6SIGMA的互补、兼容和整合
- 本文基于对质量管理发展历史的回顾,分析了卓越经营模式和6SIGMA这两个当代质量管理前沿理论的内涵和特点,论述了二者之间的互补和兼容关系,提出了企业如何进行整合推进的策略建议。
- 龚晓明
- 关键词：TQM
