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致密气藏低产气井增产方法研究: 2018年; 苏中地区致密气藏低产井主要为积液井和间歇生产井。该区斜井较多,对斜井创新采用了考虑井斜角的非等厚模型计算临界携液流量;对间歇生产井利用数值模拟进行优化,提出采用泡排配合间歇关井制度,通过以上研究为该区低产气井增产提供指导。; 高燕王旭东王新颖冯丽娟王营营张凌僡; 关键词：低产气井临界携液流量增产方法

整合人力资源优化员工配置: 2014年; 我们采油作业区现有员工216名，平均年龄42岁。管理着10个区块的油水井156口，其中油井开井107口，水井开井39口。下设联合站、采油站、热泵站、抢险组、治安组、地质工程组等多个基层组站。一、实施“大岗位、大工种”运行的背景和目的随着西柳10区块高43井区产能建设规模的不断扩大，油水井增多、生产岗位不断增加，最初的143名员工已不能满足需要。2009年10月西柳采油二站组建，11月投入运行。在此期间还投产了10口边零井需要男性员工看护。井站岗的增加，需要补充大量一线操作员工和生产维护抢险人员。厂领导对此非常重视，人事科积极协调，两年多的时间里补充一线操作员工60多名。尽管如此，由于工种的不配套和男女员工比例不合理，我们依然感到压力重重。为了适应模块化设计、数字化管理的需要，保证新区油井的早日投产和站点生产正常运行，依照厂领导的要求，根据岗位设置的实际情况，西柳二采油站自建站开始就实施“大岗位、大工种”运行模式的尝试。; 刘乐高燕王琴芬王莉莉; 关键词：女员工人力资源优化生产岗位

浅谈第一采油厂深化项目精细管理: 2013年; 股份公司改制上市,对油气田企业的改革和发展产生了深刻影响。新形势下华北油田公司意识到必须以适应市场为出发点,以经济效益为中心进行创新,把创新精神与目标管理结合在一起,使管理的目标和责任具体化,由此,华北油田提出了以＂细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利统一＂为特征的＂精细管理＂。; 李红伟高燕赵刚胡静; 关键词：精细管理采油厂责权利统一

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高燕