陶旭忠
- 作品数：6 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国农业银行湖北省分行更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 论规范经营、风险控制与有效发展被引量：1
- 2003年
- 中国加入世界贸易组织后,金融业全面对外开放在即。为应对挑战,我国银行业监管体制改革又迈出重要一步。银行监管与货币政策的分离,标志着我国银行业监管基本实现由行政性向市场化转移。国有商业银行尤其是刚刚摆脱经营困境的农业银行,如何适应监管体制的新变化,深化内部改革,完善内部控制,不仅是过渡期内十分现实的管理问题,也是一个事关有效、健康和可持续发展的战略问题。
- 陶旭忠
- 关键词：金融业农业银行金融监管金融风险
- 农行公司治理中的若干基本问题
- 2009年
- 近期,省分行办公室派员参加了总行举办的公司治理培训班。总行有关领导和专家就公司章程、公司治理、信息披露、机制建设以及农行股份制改革实践等作了专题讲座。参培人员特地将这次内容十分丰富的培训活动,以公司治理为主题进行了归纳整理。现刊发以飨读者。
- 陶旭忠
- 关键词：公司治理
- 定位方法论
- 1997年
- 如果把农业银行实施商业化改革起至1996年称为前过渡期的话,那么从1997年开始,农业银行客观地进入了向商业银行全面转轨的后过渡期。其中心任务是寻求实现增长方式根本性转变的现实途径,构筑符合国际惯例的商业化经营框架,顺利进入商业银行营运轨道。最近一个时期,不少同志都在争议改制后农行的市场定位问题,思路很多,笔者有意再就这一问题谈几点看法。1、思想定位要戒急求稳。确定一个什么样的指导思想,对九五年后三年农行的健康发展至关重要。18年的规模扩张让大家都感到农业银行大而不健,虚浮过度,这是旧体制"催产"的结果。农总行独立法人地位在法律意义上的完整确定,使得我们没有理由更没有必要再走过度追求速度的老路。发展固然是硬道理,但没有贡献率的发展是毫无道理的。因此。
- 李建华陶旭忠
- 关键词：农业银行商业银行后过渡期农行
- 经营战略转型中若干问题的思考
- 2006年
- 银行经营战略转型是包括农业银行在内的国有商业银行今后一个时期面临的最大难题。本文针对经营战略转型的相关命题,结合农业银行近几年经营实践的得与失,对转型中的一些基本问题进行了深入剖析,着重从宏观层面提出并回答了如下问题:增长方式的转变是实现经营战略转型的根本途径,发挥城乡整体功能优势是经营战略转型的基本方向,优化资源配置是推动经营战略转型的主要手段,加快金融创新和科技进步是推动经营战略转型的关键,完善风险控制机制是保障经营战略转型的核心,业务及客户结构调整是经营战略转型的当务之急。
- 陶旭忠胡汉军
- 农行在农村市场的竞争力分析及对策——谷城、监利、武穴、阳新、汉川个案
- 2003年
- 自20世纪九十年代末以来,城乡金融市场发生了重大变化,国有商业银行相继收缩农村,将资源集中用于城市。在这一过程中,农行采取了类似但有别于其他银行的举措,力图巩固和提高农村,大力开拓城市。为深入了解农行在农村市场的竞争力现状,
- 陶旭忠
- 关键词：农业银行竞争力金融市场
- 寻求双重目标下的风险监管组合——农业银行风险管理现状评价及内部监管创新初探
- 2004年
- 由于众所周知的原因，农业银行与国内外商业银行存在多极发展差，速度、质量、效率、效益等主要业务和管理指标均落后于同业。《巴塞尔新资本协议》的即将出台，为农行在有效控制风险的前提下加快发展提出了更严峻的挑战。本文旨在通过对农行风险及其管理现状的分析评价，就风险管理创新提出一个基本思路。
- 陶旭忠
- 关键词：农业银行风险管理《巴塞尔新资本协议》商业银行
