杜艳娟
- 作品数：5 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
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- MC决策管理模式的成功应用
- 2011年
- 面对市场竞争日趋激烈、工程建设任务越来越重、国家和社会的监管要求越来越高的严峻形势,为进一步提高公司领导班子决策的科学性、民主性和可追溯性,有效规避决策风险,避免发生重大决策失误,中国石油天然气管道第二工程公司借鉴国外先进的决策管理方法,结合公司实际,探索创新出一种新的领导层决策管理模式——MC决策管理模式,应用效果十分显著。
- 周广和李文华张团国杜艳娟
- 如何做好EPC管理模式下分包商的文控管理被引量：1
- 2010年
- 项目文控是项目信息管理的中枢,是项目上下级、关联单位、项目各部门沟通信息的桥梁纽带。项目文控管理即采取有效措施促使项目信息分类清晰、条理有序、传递顺畅、处理规范、存档完整、方便检索,为工程的顺利进行提供文件支持和信息保障。管道局第二工程分公司作为施工承包商,其文控管理文件主要有程序文件、往来信函、传真及电子邮件、会议纪要、公文、会议记录、电话记录、授权委托书、工程图纸等,对其项目文控管理经验(精、细、严、实)进行了总结,可供相关单位参考。
- 杜艳娟刘鑫王声吉
- 关键词：西气东输二线EPC总承包分包商
- 区位管理与“两分法”理念的实践
- 2012年
- ＂求木之长者,必固其根本。欲流之远者,必浚其泉源。＂作为中国油气长输管道工程建设行业中的翘楚—中国石油天然气管道第二工程公司,本着实事求是、求真务实的态度,以一线作业单元机组建设为关键突破口,采取各种措施,锲而不舍地强化,进行了丰富多彩的探索和实践。
- 胡慧民杜艳娟
- 关键词：两分法区位长输管道实事求是
- 桌案上的“长青”书
- 2011年
- 回想起与《中国石油企业》的结识,我至今忍俊不禁。今年3月的一个上午,我因赶写一篇领导讲话稿,写到形势分析时卡壳了。正当我焦急地在网上搜索浏览油气信息、一筹莫展时,新来的收发员送来了一叠报纸,一本杂志露出了一角。咦,我并未订阅杂志啊!
- 杜艳娟
- 关键词：领导讲话稿网上搜索报纸
- 提升管道施工企业分包管控之对策
- 2013年
- 作为一种科学的工程组织方式，工程分包是施工企业实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段。随着中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）在转型发展道路上越来越深入，工程分包管理在整个企业管理中的地位越来越重要，对企业发展速度的影响也越来越明显。长期以来，管道二公司不断探索强化分包管理的方式方法，剖析问题，研究对策，分步实施“2345”工程，全面提升分包管控能力，逐步促使分包行为规范、分包工程可控，使之成为企业发展重要的稳定的助力。
- 周广和张团国杜艳娟
- 关键词：管道施工工程分包分包商管控体系
