魏军
- 作品数：5 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
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- 石油公司国际物流管理规划方法
- 2012年
- 石油公司具有知识、资本以及人力高度密集的特点,通过物流管理规划来提高公司跨国经营效率是从另外一个角度观察、理解和经营石油公司的一个途径。石油跨国公司应该主要经营投资管理和技术研发,利用投资管理和技术优势整合供应链,通过物流管理来确立业务边界和建设跨国经营网络,促使公司从经营资产、项目到经营网络,在保持管理质量恒定的同时,发现物流管理带来的价值。
- 刘睿魏军
- 关键词：国际物流规划方法
- 用博弈思想还原石油公司国际营销战略
- 2012年
- 使用博弈思想可以完整还原石油公司国际营销的战略设计、执行和控制过程。这是一个不完全信息动态博弈过程,不仅同步推动博弈规则和战略向更复杂方向发展,同时提高了整个行业效率。分享石油开采利润是竞争资源博弈过程的典型,资源国政府制定专项法规管理与投资商和运营商的合作;运营商和投资商合作分担风险,并与其他对手竞争石油开采权;为获得服务和产品合同,供应商激烈竞争。
- 刘睿魏军
- 关键词：国际营销营销管理博弈
- 跨国公司合同集中管理与效率
- 2012年
- 合同集中管理是发现价值和控制风险简捷而有效的策略,是可系统化设计和可操作的战略管理工具,在不同背景和不同生产要素效率的环境下运作和交易的跨国公司,确立合同管理的核心位置和集中管理合同更为重要。跨国经营战略最终要凭借既定契约和商业合同来实现;竞争程度提高、边际利润减少和风险增加会迫使跨国公司不断开发合同策略,合同的统一和集中管理有利于整合公司战略层、职能层和业务单元间关系,贯彻执行总体战略、计划并控制风险,提高外部适应性的同时增加内部的有序性,创造价值并锁定价值,使跨国公司成为动态进化的系统。
- 刘睿魏军
- 关键词：跨国公司合同管理集中管理
- 石油公司跨国经营的有关问题被引量：1
- 2012年
- 跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。
- 刘睿魏军
- 关键词：跨国经营
- 中国石油公司国际供应商关系管理概论
- 2012年
- 识别有价值的商业机会并捕捉交易价值,建设面向全球业务的供应商关系管理信息系统(简称SRM)必要而且迫切。中国石油公司系统化创新和规划SRM,实现了战略性寻源和采购。其使用可以与国际利益关系人交流的信息技术,发现创生于国家间生产要素效率差异形成的商业机会,管理资源国际化和业务范围综合性,增加了销售额并降低了成本;依据环境变化进行战略性和相机性调整,完成从国有石油公司到综合性国际能源公司的进化。
- 刘睿魏军
- 关键词：资源国际化战略性采购供应商
