孔霞
- 作品数:9 被引量:27H指数:3
- 供职机构:临沂市人民医院更多>>
- 相关领域:医药卫生经济管理更多>>
- 基于信息化驱动的医院精细化费控管理的探讨
- 2023年
- 在社会日益进步的发展模式下,渐进而又漫长的改革进程中,面对大数据时代的冲击,烦琐复杂的数据处理之下,精细化管理成了当代科学管理的基础所在。我国的卫生事业已然发展到了改革创新的攻坚时期,能否推进该改革事业逐渐深入,不仅有赖于信息化的驱动,更在于医院自身精细化管理的落实。精细化管理在医院费控管理模式下,能够科学管理医院成本,提高医院效益,强化医院的市场竞争力。为了能够促使基于信息化驱动的医院精细化费控管理得以更高效落实,本文对此进行了深入探讨。
- 杨静孔霞高爽卢花
- 关键词:精细化
- 高质量发展背景下的公立医院资产负债研究
- 2025年
- 随着深化卫生体制改革的不断推进,在“健康中国”的战略发展新形势下,公立医院在贯彻“以人民健康为中心”的理念过程中发挥着难以替代的重要作用。高质量发展成为诸多公立医院的不二选择,本文围绕高质量发展下公立医院发展方式、运行模式和资源配置“三个转变”目标,通过文献研究对公立医院资产负债管理现状及问题进行梳理,分析造成公立医院资产负债率普遍较高的原因,进而提出优化公立医院资产负债结构的建议,助力公立医院高质量发展。
- 聂子翔薛桂香孔霞黄慧文
- 关键词:资产负债率绩效考核
- 信息化条件下医院固定资产管理模式探讨被引量:3
- 2012年
- 在信息化条件下管理好固定资产,它直接关系到医院的经济运行,是医院实行成本核算工作的重要基础。我们分析了信息化条件下医院固定资产管理存在的问题以及需求,提出了医院固定资产管理信息化的实现途径。
- 孔霞
- 关键词:信息化医院固定资产
- 浅谈土建工程如何进行成本控制被引量:4
- 2011年
- 本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理,从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述,对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。
- 孔霞
- 关键词:土建工程项目管理成本控制
- 大型公立医院业财融合管理的实践探索被引量:12
- 2024年
- 以山东省临沂市人民医院的业财融合管理实践为例,围绕提升医院经济管理水平,赋能医院高质量发展,从预算刚性约束和内部费用控制系统应用角度进行研究分析,结合医院智慧财务管控的阶段性成果,提出智慧财务管控的创新思想以及优化思路,将“过紧日子”的理念落到实处,为公立医院智慧财务管控建设提供借鉴和参考。
- 聂子翔孔霞高爽黄慧文李兴超
- 关键词:预算管理内部控制
- 主诊医师胜任力选拔体系构建被引量:3
- 2023年
- 目的:构建主诊医师选拔体系,为医院人力资源评估与管理提供参考。方法:结合访谈法与文献研究,初步确定选拔主诊医师需要的主要能力清单;采用德尔菲法确定各能力的重要性,达成专家共识,咨询20位专家,采用组内相关系数(ICC)与肯德尔和谐系数W进行专家一致性检验。采用问卷调查法,模拟8位具有不同胜任力水平的主诊医师,邀请406人进行打分,确定一级指标权重;邀请87名科室主任或护士长,对二级指标的权重进行分配,从而完成对整个指标体系的权重确定。结果:选拔体系共包括7个一级指标,35个二级指标;两轮德尔菲法后一致性检验结果显示,肯德尔和谐系数W=0.547,P<0.001,组内相关系数为0.853,P<0.001,专家一致性较好。一级指标权重为临床技术能力、临床非技术能力、教研学能力、人际交往能力、管理能力、个人特质、客观资质。结论:构建的主诊医师选拔体系具有科学性和可靠性,可为医疗机构人力资源评价与管理提供参考。
- 李凤鸣刘媛媛孔霞张金鹏孙桂娟相然秦大伟
- 关键词:主诊医师指标体系人力资源
- 新医改背景下医院全面预算编制对策研究
- 2020年
- 新医改背景下全面预算管理的作用仍未进一步引起医院领导管理层的高度重视,医院仅将财务收支核算业务运行管理作为医院预算运行管理的主要工作重点,出现了预算编制内容不完善,方法单一,过于松弛以及专业人员不足的问题,因此,必须建立专门的预算管理组织和部门,采用不同的医院预算管理方法,认真地落实“两上两下”的医院总预算编制的流程,全面提升专业预算人员素质,提高预算编制效率和质量。
- 孔霞
- 关键词:全面预算预算编制
- 对公立医院财务管理创新的探究被引量:2
- 2021年
- 按照现代医院管理的需要,公立医院财务管理应及时为医院经营管理提供真实、完整的财务会计信息,为院长经营决策、搞好医院经营管理当好参谋和助手。为创新公立医院财务管理工作,文章提出了按照新医改要求,从建立健全全面成本管理体系、加强成本控制,有效地进行绩效考核、建立管理会计的核算体系和进一步做好医院财务分析等方面进一步创新公立医院的财务管理。
- 孔霞
- 关键词:财务管理