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金家华

作品数：2 被引量：0H指数：0
供职机构：中国石油天然气股份有限公司更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理

主题

  • 1篇施工现场
  • 1篇实效
  • 1篇实效性
  • 1篇总成本
  • 1篇物流
  • 1篇物流工作
  • 1篇物资供应管理
  • 1篇物资管理
  • 1篇项目部
  • 1篇小组管理
  • 1篇理说
  • 1篇供应管理
  • 1篇管理说
  • 1篇QC小组活动
  • 1篇材料费

机构

  • 2篇中国石油天然...
  • 2篇中油管道物资...

作者

  • 2篇周蕾
  • 2篇金家华
  • 2篇金鑫

传媒

  • 2篇河北企业

年份

  • 2篇2013
共 2 条 记 录，以下是 1-2
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排序方式：
浅议如何做好项目部物资供应管理
2013年
项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的“物”在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60％～70％．已成为人人皆知的事实。为此，项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性，其占成本比重之大．管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本．笔者认为应从以下几个方面加强管理。
金家华金鑫周蕾
关键词：物资供应管理项目部总成本物资管理管理说材料费
浅谈提高QC小组活动的实效性
2013年
近几年来．公司紧紧围绕国家能源通道建设和提高物流保证工作中心．不断加强对群众性QC小组管理和活动过程的控制，围绕提高质量、增加效益、改善施工现场物资供养管理、专业部室建设、优质服务等诸方面选择课题，取得了令人瞩目的成果。其做法是：广泛发动群众，正确引导，注重实际效果，侧重对现场、工作岗位存在问题的改进，强调在采办物流工作中发现问题实施质量改进，使QC小组活动走向制度化、规范化的轨道。
金鑫金家华周蕾
关键词：QC小组活动实效性小组管理施工现场物流工作
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