蔡德洪
- 作品数：11 被引量：30H指数：3
- 供职机构：中国石油规划总院更多>>
- 相关领域：经济管理交通运输工程石油与天然气工程更多>>
- 成品油公路配送甩挂车辆优化配置的研究被引量：2
- 2014年
- 针对油库排队时间长,导致配送效率下降的问题,采用排队论的理论方法,建立了成品油甩挂运输车辆优化配置模型且通过实例测算进行了验证,可为企业购置甩挂运输车辆和优化配置提供依据。
- 蔡德洪张庆龙
- 关键词：公路成品油配送优化配置排队论
- 近年LPG市场分析及未来市场需求预测被引量：4
- 2008年
- 从研究国际 LPG 市场供需、价格走势入手,对近年国内 LPG 全国和区域市场的供需、价格、消费结构等特点进行分析,预测了2010年国内 LPG市场供需情况,供参考。
- 丁少恒蔡德洪
- 关键词：LPG市场价格走势消费结构
- 对提高成品油公路配送效率的思考被引量：1
- 2014年
- 在成品油物流体系中,公路配送占物流总成本的约70%,是石油企业进一步降本增效和提高竞争力的重要环节。装卸效率低、工作时间短、车辆吨位低、内生动力差是导致我国成品油公路配送效率低的主要原因。借鉴国际成品油公路配送的发展经验,可以通过提高装卸作业效率、延长工作时间、优化车辆配置以及完善合作机制四项优化措施来提高我国成品油公路配送的效率。
- 蔡德洪
- 关键词：成品油装卸效率工作时间车辆配置
- 我国地方炼厂发展现状与趋势被引量：2
- 2013年
- 目前我国地方炼厂常减压能力已达1.6亿吨/年,汽柴油产量占全国总量的11%。地炼原料以国产原油和进口燃料油为主,汽柴油收率约为50%。经过长期发展,地炼产品在我国成品油、燃料油和润滑油基础油市场供应中已占有一席之地,成为市场不可忽视的资源之一。随着国家政策对炼油行业的规范和指导,地炼将不断向大型化和正规化方向发展,未来将继续优化调整,竞争能力亦将不断增强。
- 孔劲媛蔡德洪汤湘华
- 关键词：产能加工量收率竞争力
- 石油销售企业汽车用品目标市场定位研究
- 2015年
- 本文介绍了我国汽车用品市场概况及国外加油站汽车服务的发展历程;建立了汽车用品目标市场选择指标体系,并测算了基于市场吸引力和企业相对竞争力的各指标权重;指出了汽车用品行业面临的风险,提出了相关建议。测算结果表明,汽车装饰和轮胎市场是石油销售企业应大力介入的市场,而汽车美容养护和汽车改装产品则不宜介入。
- 蔡德洪
- 关键词：汽车用品汽车装饰汽车美容目标市场选择指标体系
- 2010年上半年中国成品油市场分析及下半年展望被引量：1
- 2010年
- 2010年上半年,中国GDP同比增长11.1%,较2009年全年增速加快了2个百分点,支撑成品油供需基本面向好。中国三大类成品油(汽油、煤油、柴油)表观消费量1.17亿吨,同比增长13.8%。其中,柴油消费量7489万吨,同比增长16.3%;汽油消费同比增长8.4%。这既与经济增长和相关刺激消费政策有关,又与主要用油行业的运行特点密切相关;国际原油价格高位运行也为上半年中国成品油市场走高创造了条件。与此同时,上半年原油加工量和成品油产量同步增长,成品油资源过剩状况加剧。下半年,国际油价总体水平将低于上半年;中国经济和工业生产增长面临回调压力,成品油需求增长将明显回落,预计下半年中国成品油表观消费量为1.22亿吨,同比、环比均增长4%。同时大部分新增炼油能力将在下半年释放,供应过剩的局面将继续强化。建议国内石油企业认清市场形势,及早做好应对措施,力争实现成品油资源生产和销售的平稳运行。
- 丁少恒任贵民蔡德洪仇玄
- 关键词：成品油市场宏观经济
- 铁路现代物流中心宏观布局规划问题研究
- 铁路作为我国五大运输工具之一，是我国重要的交通骨干，但目前在我国社会物流体系中的作用发挥尚不充分。面对激烈的市场竞争以及生产力布局调整后铁路潜在运能释放的重大契机，改革铁路货运组织模式、大力发展现代物流已经成为铁路运输业...
- 蔡德洪
- 关键词：铁路现代物流物流中心布局规划铁路货运组织物流配送模糊聚类
- 文献传递
- 2008年国内液化石油气市场分析及2009年预测被引量：2
- 2009年
- 2008年，受国际原油价格大起大落、年初雪灾、年中奥运及全球性金融危机的影响，国内液化石油气市场起伏较大，市场平均价格有所上涨，但总体需求已出现下滑。预计2009年国内液化石油气市场将呈现供需两弱的局面，但国际原油价格和液化石油气价格会有小幅提升，并带动国内液化石油气价格有所卜扬。从相关用气行业的发展趋势判断，2009年，国内液化石油气表观消费量将在2．2×10^7t左右。
- 蔡德洪丁少恒
- 关键词：液化石油气市场原油价格金融危机消费量
- 国外石油公司成品油物流管理分析被引量：8
- 2008年
- 市场环境的变化和现代物流业的迅速兴起使得物流管理逐渐成为我国成品油销售企业降本增效、提升竞争力的重要途径。国外大型石油公司如BP和Shell,其成品油物流管理多采用供应链一体化协调运作,业务可视化管理,计划调度科学有效分工、滚动优化的模式。国外石油公司物流运作和管理模式对我国成品油销售企业具有较强的借鉴意义,它们的成功经验和做法主要有:建立总部集中调度指挥系统,实时监控指挥;整个供应链优化按业务单元分块实现;根据业务特点进行分区优化;采用成熟的应用软件等几个方面。
- 蔡德洪龚满英马根萍
- 关键词：成品油物流案例分析BPSHELL
- 中国石油成品油物流优化探析被引量：10
- 2008年
- 近年来,中国石油(PetroChina)的成品油物流业务呈现运输规模逐年递增、运输成本持续攀升、运输和配送范围广、运输品种逐渐增多等特点。然而,与国际先进石油公司相比,成品油物流系统的整体水平仍然存在较大差距,主要的问题包括二次配送优化尚未全面开展、油库布局不完善、运能运力不足、信息化系统建设有待进一步强化等。为保障国内市场稳定供应,同时提高企业自身的市场竞争力,建议成品油销售企业在物流硬件设施、油库布局、物流成本核算、物流信息化、人才引进与培训等方面采取相应措施,全面改造现有成品油物流体系,逐步建成整体优化、运转高效、成本节约的现代化成品油物流体系。
- 马根萍龚满英蔡德洪
- 关键词：中国石油成品油物流系统物流优化
