李晓东
- 作品数：11 被引量：54H指数：4
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- 产业升级背景下的中德职业教育的比较研究
- 2017年
- 随着新一轮技术创新产业升级在全球展开,对人才的培养是实现这一过程的关键。它需要的不仅是研究人员和工程师,也需要大批量的符合新技术新环境要求的技师和工人,而这些人才的培养离不开职业教育。德国是世界公认的在职业教育方面做得最为优秀的国家,非常值得我们学习借鉴。本文从用工制度、核心竞争力等六个方面进行比较。通过对比提出在完善法律、企业责任、技工地位等六个方面可供改进的意见,希望对我国职业教育的发展能有所帮助。
- 李晓东
- 关键词：职业教育
- 企业核心竞争力的培育与误区分析被引量：2
- 2010年
- 核心竞争力是指在组织内部所形成的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些结合体时的整合能力。但企业对核心竞争力的认识存在几个误区:认为企业所有的资源都构成核心竞争力、技术的研发能力是核心竞争力、软实力是核心竞争力以及核心竞争力可以在短期内形成等。本文针对核心竞争力的培育,主要从市场能力、战略决策、知识管理、构建学习型组织、信息共享、激励、自我实现的企业文化等几个方面进行了探讨。
- 李晓东
- 关键词：核心竞争力竞争优势
- 音频智能玩具一智能宝宝的设计与市场前景研究
- 2011年
- 玩具是伴随儿童成长不可缺少的伙伴，现代社会益智类玩具更是不可或缺。由于现代社会的快速发展，父母都有巨大的压力，而在照顾孩子上有很大的疏忽，一方面孩子对父母的陪伴，教导的欲望很强，而传统的儿童玩具仅仅只是玩具，对弦子的智力开发没有作用，另一方面孩子对故事的好奇心太强，而父母却无精力给孩子讲故事，从而使得弦子的情绪低落，学习不好，进而学习压力大，影响孩子的成长。综合考虑，新型益智类智能玩具一智能宝宝应运而生，本文通过对目前益智类智能玩具的发展现状研究，分析，探究音频益智类玩具——智能宝宝的市场前景。
- 任小平余锡锋庄永琴张奇伟毕琬玢李晓东柳德才
- 浅论中国企业提升竞争力的有效途径被引量：3
- 2004年
- 核心竞争力是指编织在组织中的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些资源时的整合能力。中国企业目前应致力于做好市场积累、管理积累和技术积累,并从建立全新的企业文化,建立以知识管理为核心的人力资源管理,建立学习型组织,培养持续的核心技术开发能力,制定服从核心竞争力发挥的战略决策,用现代IT技术构建信息共享系统等方面着手培养自己的核心竞争力。
- 李晓东
- 关键词：核心竞争力企业文化人力资源
- 知识型组织的员工忠诚度测量和提高——对某测绘局的案例分析被引量：8
- 2011年
- 知识型组织的核心资产就是其掌握科学知识技术的人才。如何提高知识型员工对组织的忠诚度,使其竭诚为组织作出贡献,是一个非常现实的课题。本文以某地处西部的一个测绘局作为分析的案例,使用个人因素和组织因素,构建了一个定量测量的模型,意在依据测量指标数据,度量其员工的忠诚程度,确定在培养忠诚度方面的某些薄弱环节,针对性地提出在人才培养、激励机制、政策制定、组织结构等方面的改进意见。
- 李晓东
- 关键词：忠诚度知识型组织
- 媒体资源对高校大学生创业的引导探究
- 2015年
- 媒体资源的快速发展,给越来越多的有想法、有干劲的年轻大学生提供了新的机遇。我们在看到新媒体资源利用下进行创业服务优势的同时,也应该看到存在于创业优势背后的问题和挑战。只有进一步深入完善创业体系,才能更好地推动高校大学生创业激情,真正减轻高校毕业生的就业压力。
- 李晓东
- 关键词：创业政策媒体资源成功创业者网络新媒体职业测评网络博客
- 中国企业海外并购的风险分析被引量：21
- 2007年
- 我国企业海外并购的主要成因是三种类型:自然资源型、进入市场型、技术开发型。在并购时面临的主要风险有:政治风险、管理风险、财务风险和社会环境风险等。针对每一种风险,文章都作了分析并提出了应对之道。
- 李晓东郭新有
- 关键词：并购海外并购并购风险
- 基于AHP法的公共项目PPP模式选择被引量：11
- 2010年
- 公共建设项目在国民经济中起着举足轻重的作用。PPP模式作为一种新型的公共项目实现模式,正在被广泛地应用,呈现出蓬勃发展的趋势。PPP模式一般有十多种,但侧重各有不同。如何选择适宜的模式运用在特定的项目上,是非常现实的课题。本文运用AHP法来筛选模式,并使用一个假设的案例———国家游泳中心(水立方)加以说明,依据融资、建造、经营三个因素,确定三个因素之间的相互重要性,建立判断矩阵,对四个备选方案分别计算出它们的权重得分,从而确定最佳PPP方案。
- 李晓东
- 关键词：PPP模式公共项目AHP法
- 论技术创新背景下的企业“跳跃式”发展战略实施
- 2018年
- 传统的企业发展战略,一个是专一化战略,另一个是多元化战略。但在当今技术快速发展的全球竞争背景下,这两者都日益显现出难以胜任的状态。新的发展战略——"跳跃式"发展战略初现端倪,为企业发展提供了一个新的战略工具。要实施这种战略一般可采用三种方式,自身新能力的培养提高;兼并具备新能力的企业;与具备相关能力的优秀企业组成战略合作关系。
- 李晓东
- 关键词：专一化
- 中国企业如何培养核心竞争力被引量：7
- 2003年
- 中国企业首先要作好市场、管理和技术的积累,同时在六个方面着手培养自己的核心竞争力。
- 李晓东
- 关键词：核心竞争力知识管理企业文化
