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周颖
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章文颖
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陈劲:用细分挖掘信用卡市场
2007年
低成本高效扩张 V:中信银行信用卡在2006年底发行量约为200万,实现了盈亏平衡。到2007年中发行量已经达到300万,并开始盈利。起步较晚的中信银行信用卡凭借什么成为国内发行量增速最快,用最短时间进入盈利周期的?你们在信用卡营销方面,用了哪些营销手段和方法?
周颖
许速
关键词:
信用卡市场
银行信用卡
营销手段
发行量
银行业的营销暗伤
2006年
银行卡跨行查询,想不到区区0.3元的收费都会引发轩然大波。但如果有人告诉你,国内银行业相关的收费项目目前只不过刚刚启动30项左右,而如果达到与国际接轨的100项收费项目时,你会做何感想?相信中国银行业不会愿意把客户赶走,哪怕是所谓的低端客户。但是在短期时间,在某一项服务方面引发客户的强烈不满,这不能不引起有关人士的深思。也许,把着眼点放在股份制改造和上市融资等体制.机制问题上,却忽略了营销体系建设这样的必修功课,这就是中国银行业的隐性难题。
周颖
张翼
李明旭
关键词:
营销体系建设
国内银行业
收费项目
与国际接轨
股份制改造
上市融资
被误读的中国银联
2007年
“只管赚钱不管人心”——是去年银行卡执行查询收费时,本刊的一篇有关文章的标题。如今,那个引发争议的0.3元被取消了,但是,中国银联却仍然没有得到公众的谅解。
周颖
张宏
关键词:
中国银联
误读
银行卡
收费
家乐福:制度营销高手
2006年
比较世界零售业巨头家乐福在中国市场的高歌猛进,与在韩国,日本市场的黯然退出,能够给我们诸多启发。在中国市场.尽管家乐福的快速扩张曾经越过政策底线而遭遇“叫停”.尽管家乐福几乎是被媒体曝光负面新闻最多的大型零售企业.但由于中国市场消费文化的“先天性缺失”.凭借低价策略一招.就使得家乐福战无不胜。
周颖
李明旭
关键词:
家乐福
营销
低价策略
消费文化
负面新闻
零售业
2006年全球联合营销最佳——iPod:小东东驾驭大品牌
2006年
上榜理由: 虽然iPod早已功成名就,是集好产品,好概念和好销售本位一体的东东,但是,2006年苹果公司围绕iPod所做的营销工作又使它更上一层楼。
周颖
关键词:
IPOD
联合营销
营销工作
2006年全球参与最多营销事件——海选:开辟中国营销新方式
2006年
上榜理由: 2006年以湖南卫视“超级女声”为代表的海选之风愈刮愈烈,甚至某些地级市在评选教师时也掀起了平民海选之风,海选的成功并不在于湖南卫视是首创,其标杆意义在于,调动了大众参与的积极性,娱乐融合商业元素的成功典型,为中国的营销导入了一种新的传播方式。
周颖
关键词:
中国营销
湖南卫视
超级女声
大众参与
家乐福没有真正理解日本市场——访日本国立东北大学副教授叶刚
2006年
家乐福在日本撤出,你认为根本的原因是什么?叶刚:家乐福的营销模式难以和日本的消费习惯融合。家乐福在日本排不上前三甲.在日本年销售额超过数亿日元的本土三大零售商巨头(永旺、伊藤洋华堂、大荣)面前.家乐福并没有引起日本老百姓对它足够的兴趣。家乐福为何要从日本撤走呢?我认为家乐福没有真正理解日本式的市场经济。其实.日本的市场经济有着比较悠久的历史.成熟度在亚洲可算是首屈一指.不论是交易方式还是企业管理.都具有其自身的特色.而且日本企业间保持着一种稳定的长期性关系.
周颖
关键词:
家乐福
副教授
市场经济
交易方式
伊藤洋华堂
信用卡:激活“睡眠卡”先要激活人心
2007年
中国信用卡市场正身陷“怪圈”。 根据央行的统计,目前我国的四千万张信用卡中,已经有八成左右成为“睡眠卡”。一边是信用卡市场高速增长的背后,各家发卡机构拼命发卡,并不断传来突破百万张的好消息;另一边却是发卡越多,“睡眠卡”也呈正比例不断增多。是信用卡发卡机构为“圈地”盲目发卡,还是信用卡市场消费者并不认同信用消费?构成这个怪圈的背后,其实有着多重因素导致这种现象的发生。
周颖
关键词:
中国信用卡市场
人心
发卡机构
信用消费
杨科:开启信用卡消费零风险时代
2007年
我们希望通过严格的防范体系,让每一位消费者都是零风险消费的,同时透明消费的,这不仅仅可以减少"睡眠卡",更重要的是给消费者带来便利。信用卡消费零风险将是最好的品牌,因为这是让利于民,让消费者得到最多的实惠,我认为比大量的广告投放更有意义。
周颖
关键词:
信用卡消费
零风险
消费者
广告投放
创意人的衡量标准是坚韧——访李奥贝纳全球创意总监MarkTutssel先生
2007年
怎样才能成为一个国际广告公司的首席创意总监?需要什么资历和行业经验? Mark Tutssel:首先,也是最重要的.你必须是一个受人尊敬的领导者。在创意领域里,这种尊重取决于作品受欣赏的程度,体现于思维的突破性以及获奖成绩。我是一个实干型的创意领导者。我非常享受亲身参与和以身作则所带来的快乐。
周颖
关键词:
创意总监
创意人
MARK
以身作则
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