王静瑜
- 作品数：4 被引量：4H指数：1
- 供职机构：首都医科大学附属北京天坛医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 浅谈医院成本控制被引量：1
- 2011年
- 医院成本控制在整个医院经营管理过程中是至关重要的环节。牢固树立医院成本控制理念,组建适合医院发展要求的成本控制保证体系,注重预算编制与执行环节,运用全成本管理方法,完善健全业绩考核和激励机制,使医院成本控制得以有效实施。从而增强医院的财务管理水平和市场竞争能力,实现资源优化配置和效益最大化,使其在市场竞争中处于优势地位。
- 王静瑜
- 关键词：成本控制
- 完善医院会计制度问题的思考被引量：1
- 2011年
- 医院属于事业单位,它兼顾着自身发展与满足社会大众要求的双重责任。医院运营能力和盈利水平不可忽视,单纯依靠财政补贴的医院在市场经济中很难谋求自身的发展。只有合理运用政府补贴投入,加强自身财务管理水平,提高整体运营能力,实现效益最大化的医院才能在市场竞争中处于优势地位。为此,树立新的医院财务管理理念,提高医院财务管理水平就显得尤为重要。
- 王静瑜
- 浅议医院财务内部控制被引量：1
- 2016年
- 医院财务内部控制在现代医院管理中起着举足轻重的作用,财务内部控制能否顺利实施直接关系着医院管理工作的成效。因此树立正确的财务内部控制理念,全面加强医院财务内部控制管理就变得尤为重要。但现阶段部分医院日常财务内部控制仍存在着诸如对财务内部控制的认识存在偏差,财务内部控制人员缺乏应有的职业素养等问题,难以适应医院管理工作的开展。不利于医院适应市场需要,实现资源优化配置,不利于医院提升自身的综合竞争能力。
- 王静瑜
- 关键词：财务内部控制
- 浅谈医院全面预算管理被引量：1
- 2016年
- 随着医院对自身管理水平的不断提高,全面预算管理作为健全医院内部约束机制、规范医院财务管理的重要手段,正在逐步被引入到现代医院管理体系中来,它发挥的作用也日益凸显出来。但当下尚有一些医院不能全面系统的理解全面预算管理这个概念,大大削弱了全面预算管理在医院日常经营管理中的作用,使医院运营风险和财务风险大大增加。通过认真贯彻执行全面预算管理可以使医院的管理工作、经济工作产生一个质的飞跃,提升医院的综合竞争力。如何合理编制全面预算并使其在医院内部管理中发挥重要作用,是一个及其重要的问题。
- 王静瑜武翀宇
- 关键词：全面预算管理
