李婷
- 作品数：9 被引量：23H指数：3
- 供职机构：天津市第一中心医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 尊重知识、尊重人才是立院兴院之本被引量：1
- 2000年
- 介绍了在医院建设中合理配置人才资源、充分开发人才资源的实践经验:把尖子人才放在尖子位置是领导的第一职责;创造拔尖人才脱颖而出的环境、机制和氛围是医院创新工作的主要内容;通过提高医院的综合实力,不断增强吸引人才的凝聚力。
- 刘兵朱明胜李婷
- 关键词：医院管理人才管理学科建设
- 聚集人才是实现跨越式发展的根本大计被引量：1
- 2002年
- 1聚集人才的决定性因素是更新观念
看主要领导者的业绩不仅要看在他领导下干出了什么,更重要的是看他创造的业绩能否继续发展,是否后继有人,特别是当他离开领导岗位后,他领导的事业能否继续创新,继续前进,甚至发展得更好.
- 刘兵李婷
- 关键词：医院管理人才资源管理
- 深化改革 立足创新 创建具有国际水平的现代化医院被引量：5
- 2000年
- 创建具有国际水平的现代化医院,应从三个方面进行:(1)从医院规模上,要具有明显的优势;(2)在学科建设上,要不断创新,抢占新技术制高点;(3)在医院管理方面,要引进现代化的管理模式,使医院从各方面与国际水平接轨。
- 刘兵李婷朱明胜
- 关键词：学科建设医院管理
- 改善医患关系的实践与探讨
- 2007年
- 医患关系近几年来颇显紧张,引起社会广泛关注。社会主义和谐社会需要建立和谐的医患关系,对改善医患关系的实践进行了深入的探讨。
- 李婷
- 关键词：医患关系
- 优化门诊流程的对策与实施被引量：3
- 2010年
- 门诊是集中体现医院管理、水平、服务的形象窗口。本文从门诊现状、流程优化的必要性、思路等方面进行了探讨,重点分析了门诊流程优化的对策和实施方法,为提高患者满意度、建设现代化医院提供了理论和实践经验。
- 曹凌燕李婷
- 关键词：门诊流程
- 医院业务部制-M型管理模式试验研究被引量：6
- 2000年
- 目的 为了探索医院管理运行新模式 ,提高医院服务能力与水平。方法 引进发达国家业务部制管理模式 ,并加以实践的方法进行研究。结果 实现了院长对一线的直接指挥 ,精简了管理人员 ,建立了符合国情、市情、院情的责权利统一的激励与约束相结合的内在机制 ,促进了医院全面发展 ,提高了医院的两个效益。结论 业务部制只有在市场经济环境下方可实践和发展并逐步完善。实践也证明大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果是英明的决策。
- 刘兵李婷马骏
- 关键词：业务部制医院管理
- 实现跨越式发展必须处理好的若干关系
- 2001年
- 作者描述了医院跨越式发展的内涵 ,指出医院实现跨越式发展的重要性 ,提出了医院要实现跨越式发展应处理好的若干关系 ,即①重点和一般的关系 ;②客观可能性和主观能动性的关系 ;③热忱和冷静的关系 ;④创新和常规的关系 ;⑤速度和质量的关系 ;⑥长远和当前的关系 ;⑦学科带头人和梯队建设的关系 ;⑧管理和技术两支队伍建设的关系 ;⑨规模和实力的关系 ;⑩硬件和软件的关系 ; 变革和稳定的关系 ;
- 刘兵李婷
- 关键词：跨越式发展医院管理
- 病床侧卧架
- 胡世萍杨志贤李婷张志诚王用智
- 一种病床侧卧架，涉及一种医疗器械。将它作为依托物，帮助卧床病人进行被动翻身时，减轻了护理人员的劳动强度，病人身体舒展，感觉舒适，病人的侧卧位位置准确、持久、可以不断变换，能够有效地实施侧卧位，污染后容易进行清洁消毒，预防...
- 关键词：
- 关键词：医疗器械卧床病人
- 浅谈医院发展战略被引量：7
- 2001年
- 医院发展战略是决定医院能否实现可持续的、跳跃式发展的关键.1999年初的职代会上我院明确提出抢占制高点的战略,提出在医院发展中要勇于发扬敢闯、敢试、敢冒的精神,敢于抓机遇,善于抓机遇,迎难而上,高屋建瓴扎扎实实地实施,紧紧围绕重点学科的建设,迅速提高医院的整体素质和实力.抢占制高点战略是围绕我院工作的总体目标提出,保证了医院跳跃式和开拓性的发展.我院将抢占制高点战略具体分解成6个小战略,我们认为这6个战略的实施对树立医院的整体形象,不断提高"优质、高效、低耗、便捷、文明"的医疗、康复、保健服务的能力和水平,为我市的两个文明建设做出新的更大的贡献.
- 刘兵李婷
- 关键词：医院管理
