您的位置: 专家智库 > >

许其昌

作品数:5 被引量:0H指数:0
供职机构:《江苏纺织》编辑部更多>>
相关领域:经济管理轻工技术与工程更多>>

文献类型

  • 4篇中文期刊文章

领域

  • 3篇经济管理
  • 1篇轻工技术与工...

主题

  • 1篇休闲
  • 1篇一体化
  • 1篇有情操作
  • 1篇直面
  • 1篇算账
  • 1篇企业
  • 1篇企业管理
  • 1篇无情
  • 1篇纤维
  • 1篇纤维产品
  • 1篇旅游
  • 1篇旅游休闲
  • 1篇毛巾
  • 1篇快速反应机制
  • 1篇减员
  • 1篇减员增效
  • 1篇纺织
  • 1篇纺织工
  • 1篇纺织工业
  • 1篇产销

机构

  • 3篇江苏大生集团...
  • 1篇《江苏纺织》...

作者

  • 4篇许其昌
  • 1篇金鑫
  • 1篇张国清

传媒

  • 3篇江苏纺织
  • 1篇企业管理

年份

  • 1篇2010
  • 1篇2000
  • 2篇1998
5 条 记 录,以下是 1-4
排序方式:
大东毛巾快速崛起源自创新
2010年
南通大东有限公司创建于1987年,是一家中外合资毛巾专业生产企业。公司固定资产4.7亿元,拥有国际先进水平的浆、织、漂、染、缝、绣、整生产线,年生产毛巾16000吨。公司生产的系列毛巾有宾馆卧室配套型、旅游休闲型、抗菌保健型、馈赠礼品型、儿童乐趣型、体育运动型400多个花色品种。大东毛巾使用国际国内最优质原辅材料,其中无捻纱、竹节纱、天然彩棉、竹纤维、大豆纤维产品是公司拳头产品。产品除国内销售外,还远销日本、香港、美国、法国、加拿大、俄罗斯、韩国等国家和地区,年出口2000多万美元。
金鑫许其昌
关键词:毛巾纤维产品旅游休闲
无情算账 有情操作──江苏大生集团减员增效出新招
1998年
许其昌张国清
关键词:减员增效
实现产销一体化 直面市场创效益
2000年
近几年来,江苏大生集团有限公司在深化企业内部改革方面成功地迈出了几大步:实行全员劳动合同制,科室机构大精简,二、三线大幅度减员,三产剥离,兴办实体、集团资产重组,逐步把企业做大做强。
许其昌
关键词:企业管理产销一体化
建立快速反应机制 提高抗御市场风险能力
1998年
江苏大生集团有限公司是以南通第一棉纺织厂为核心企业改制而成的。企业走向市场以后,尤其是近几年,纺织行业总量过剩,市场低迷,销售不畅的矛盾十分突出。在这种情况下,迅速提高抗御市场风险的能力,显得愈来愈重要。我们为了更好地开拓市场,较好地建立了快速反应机制,企业内推行营销一把手工程,努力开发新品,开拓市场,培养了一支能战善战的营销队伍,在纺织品销售大幅度下滑的形势下,今年上半年销售收入20492.20万元,出口创汇583.58万美元,利税总额1036.46万元,比去年同期增长9.18%,实现利润50.94万元,比去年同期有了一定的提高。
左成勤许其昌吴祖希
关键词:纺织工业快速反应机制
共1页<1>
聚类工具0