李光熙
- 作品数：13 被引量：4H指数：1
- 供职机构：云南省设计院更多>>
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- 设计收费市场化要建立在成本核算的基础上
- 2013年
- 谈到当前的设计环境及勘察设计单位转型发展困境往往会提到设计收费问题，很多人都希望国家相关部门重新制定设计收费标；隹，但我个人不同意这种提法。因为设计行业市场化已将近30年，但设计收费标准没有按照市场规律来制定。在市场经济中，除了垄断行业，其他商品是不应该由国家来定价的。
- 李光熙
- 关键词：设计收费市场化勘察设计单位设计环境
- 路在脚下:效益分配与薪酬改革——云南省设计院改革谈被引量：1
- 2012年
- 在市场经济环境中，对于设计院这样的技术服务型企业，效益分配及薪酬制度是直接关系到企业状态（企业竞争力、员工凝聚力、企业生命力等等）的、最难处理而又必须首先妥善处理、实时调整的首要问题。
- 李光熙
- 关键词：薪酬制度设计院企业竞争力
- 李光熙:西北地区设计院对BIM的理解被引量：1
- 2012年
- 云南省设计院的设计流程与其它设计控制不同,院里每个专业正式成果出来以后首先经过专业会签,专业会签后,本专业才审定,本专业审定后,本专业进行审核,审核后本专业开始校对,校对以后出图,与其它的院流程是反过来的。这样做的目的是把颠覆性大的环节前置,颠覆性小的环节后置。
- 李光熙
- 关键词：设计院BIM颠覆性审定
- 路在脚下:机构重组与资源整合——云南省设计院八年改革巡回之一
- 2010年
- 0 引言
改革开放三十年来,勘察设计行业的生存环境发生了翻天覆地的变化.计划经济体制淡出,市场经济大潮不可抗拒地动摇着各行各业的生态.就勘察设计行业而言,以经济建设为中心,带动基本建设总投资逐年递增,而且单项工程规模越来越大,单方造价越来越高,工程建设的标准不断刷新,高端项目已赶超国际水准.
- 李光熙
- 关键词：资源整合设计院勘察设计行业计划经济体制
- 路在脚下:协同设计与同步管理
- 2012年
- 在设计院当前所处的工程设计市场环境中,超速的经济发展带来的是建设周期被非理性地不断压缩。设计活动的创意阶段（研究、分析、构思等活动）、表达阶段（绘制图纸、图画、制作视频等活动）及验证阶段（设计交底、图纸汇审、现场服务等活动）被压缩得越来越短，设计院的生产现实与市场要求的矛盾越来越集中在设计周期、设计效率上。
- 李光熙
- 关键词：协同设计市场环境工程设计建设周期设计交底
- 路在脚下:计算机化信息管理系统建设与核心竞争力培养——云南省设计院八年改革之五
- 2011年
- 通过对企业建立计算机信息化管理系统的过程梳理,提出了构建核心竞争力的新思路。
- 李光熙
- 关键词：企业信息化管理系统
- 以信息化推动设计院的精细化管理与云端设计
- 本文分析了我国设计市场的基本特征，剖析了传统的作坊式设计生产方式弊端;介绍了云南省设计院摒弃作坊式生产方式进行矩阵式项目管理和企业管理中的精细化管理的思路与实践，以及建立“云端”设计平台、实现资源平台化共享的思考。
- 李光熙
- 关键词：信息平台资源共享
- 文献传递
- 路在脚下:项目管理与矩阵管理——云南省设计院八年改革之二
- 2010年
- 设计院各类业务专业性很强,但在项目管理的概念上也是相同的,项目管理主要是围绕风险、资源、时间成本、质量五个变量加以控制来进行;矩阵管理的重点是做好项目管理的"流程管理"和"节点控制",厘定项目的层次及节点。
- 李光熙
- 关键词：团队
- 坚定不移推进企业变革“改革、开放、以人才为本”
- 2012年
- 我们院是2001年改成企业的，2001年以前是事业单位，2001年7月1号改成全资国企。云南省设计院的十年变革，一直沿着：做大做强勘察设计核心主业，前后延伸咨询、工程业务（工程总承包算咨询业务，此外还做一些特殊技术的施工，就是工程业务），横向发展投资、融资，广泛合作，打造“大云南省设计院”的发展方向推进。
- 李光熙
- 关键词：工程总承包勘察设计设计院
- 路在脚下:协同设计与同步管理——云南省设计院八年改革之四
- 2011年
- 改变与现实冲突的生产习惯和生产方式,采用协同设计与同步管理方法,不仅提高了设计过程的工作效率,还迈出了用协同设计的成果信息提供服务、增加效益的步子。
- 李光熙
- 关键词：协同设计同步管理
