李丹
- 作品数：14 被引量：20H指数：2
- 供职机构：中国电信股份有限公司更多>>
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- 九大标杆运营商2011年创新实践录被引量：1
- 2012年
- 2011年全球经济缓慢复苏,欧洲主权债务危机进一步加深,拖累了欧洲乃至全球经济的表现,新兴地区虽然保持一定的增长率,但整体增速已经逐步放缓。反映在全球电信产业的发展上,以南美洲、非洲、中东为代表的新兴地区仍然维持着较高水平的增速,而欧洲、亚太和北美地区的成熟市场则增长乏力。另一方面,跨业竞争加剧,新一代通信平台对传统通信的替代性增强,
- 刘晓峰宋杰胡绯绯李丹孙浩张敏张小东李清莲张晋
- 关键词：英国电信运营商标杆全球经济通信平台电信产业
- 一种基于无线网络的定位方法、装置、电子设备及介质
- 本发明实施例提供了一种基于无线网络的定位方法、装置、电子设备及介质，所述方法包括：根据未知节点接收到的无线信号，确定多个已知节点；其中，所述已知节点为周期性发送无线信号的节点；从所述多个已知节点中，确定不可用已知节点，并...
- 万逢申黄剑韦昭黄振标张立欢李丹
- 宽带接入网10G PON技术发展及部署被引量：2
- 2024年
- 随着数字化时代的到来,宽带接入网已成为支撑各行业发展和维持社会生活的重要基础设施。万兆无源光网络(10G PON)技术作为下一代宽带接入技术,具备高速、高带宽、低延迟等优势,能够给用户带来更加快速、稳定的网络体验,同时能满足未来应用对网络带宽需求的持续增长。基于此,对10G PON技术的发展现状、关键技术特点以及部署与应用进行深入探讨,以期为未来宽带接入网的发展提供有益启示与指导。
- 李丹
- 关键词：宽带接入网
- 创新:深化战略转型,大胆创新业务
- 2013年
- 网络管道化、业务互联化、内容数字化、终端智能化，使得电信价值链正在趋向去中心化。在这一电信运营的新阶段，创新成为了关键词，运营商深化机构改革、增加创新投入、引入外脑合作等，不仅是应对同质竞争的重要手段，也将成为对抗0丌企业的利器。在战略方面，不少运营商把创新明确纳入企业战略并进一步深化。例如，德国电信继续坚持“修正一转型一创新”战略，并将创新作为发展的重中之重，通过重组产品和创新部门加快创新速度，从而更有效地把握包括云计算、IPTV和M2M等在内的新兴数字市场所带来的机会。德国电信也明确表示：此次重组的意义并不在于新添一个部门，而是一种重在加快创新的表态。
- 李丹
- 关键词：电信产业新业务电信运营
- 削减成本:裁员与网络共享,成运营商共识
- 2013年
- 国际通信市场整体增长乏力，利润下滑显著，电信运营商面临发展危机：网络更新换代，运营商面临资金压力。双重压力下，节省成本已经成为运营商的共识，大幅裁员最是立竿见影，移动网络共享则更具长远眼光，而网络实力相当的运营商之间共享意愿则更为强烈。为降低运营成本，运营商2012年大刀阔斧进行裁员。5月，西班牙电信为应对债务危机计划裁员6500人。6月，法国运营商BouyguesTelecom计划裁员5_7％，以应对法国移动市场的价格战。面对缩减成本的压力，加拿大第一大无线运营商Rogers也在6月宣布裁员375人，这是Rogers在2012年第二次裁员，3月份该公司已裁掉300人。11月，由于营收不断下滑、业务运营成本高企，沃达丰决定裁减约500名员工。
- 李丹
- 关键词：电信运营商网络共享裁员通信市场无线运营商
- 补贴:反思高额补贴政策 机补资补双轨并行
- 2013年
- 智能手机的高额补贴给运营商带来了严重的成本压力，尤其是遭遇苹果公司的绑架，运营商的主导权和话语权进一步丧失。各国运营商纷纷开始反思高额终端补贴政策带来的不利影响，表示将减少或取消终端补贴。然而事实上，更多的运营商并未真正放弃补贴政策，而选择了“终端补贴（机补）＋资费补贴（资补）”的双轨制。2012年，反对终端补贴的声音空前高涨，全球各大运营商纷纷开始反思高额终端补贴带来的不利影响。运营商认为，高额终端补贴扭曲了终端价值，同时也变相补贴了竞争对手；用户其实更重视简单的套餐：智能手机普及后，补贴不能带来更多利润。
- 李丹
- 关键词：补贴政策运营商竞争对手话语权
- 3G时代有线宽带和无线宽带的协同共进被引量：14
- 2009年
- 2009年是中国的3G元年,中国电信、中国移动、中国联通三大运营商在无线宽带市场展开角逐,无线宽带上网体验有了质的飞跃。本文从客户需求、竞争形势、国外经验等多个角度,讨论了在目前市场环境下,固网优势运营商和移动优势运营商的有线宽带和无线宽带如何协同发展。
- 柯晓燕李丹李清莲
- 关键词：电信3G宽带
- Orange “Essential 2020”:以极致客户体验求得竞争中的脱颖而出
- 2016年
- 进入2015年,面对OTT的冲击和电信业增长放缓的趋势,全球运营商都遭遇到了前所未有的危机。为了在危机中寻找机遇,以Orange、SKT和NTT docomo为代表的运营商启动了新的转型战略,本刊特约中国电信广州研究院专家对上述三大运营商的转型战略撰文解读。2015年3月,Orange公布了其最新5年发展战略＂Essentials 2020＂,旨在聚焦客户体验和数字化转型,在丰富和便利客户生活的业务创新中寻找新的增长点,并保持健康的财务状况。
- 李丹
- 关键词：ESSENTIAL客户体验DOCOMO财务状况
- NTT docomo新战略:慷慨抛出橄榄枝,合作求得新增长
- 2016年
- 经历了风风雨雨的运营商们逐渐认清了自身定位,终究选择了＂合作＂的方式,通过＂创新＋开放＋合作＋共赢＂,与合作伙伴共同实现增长。2015年4月底,NTT docomo基于2011年公布的中期愿景＂Shaping a Smart Life＂（塑造智慧生活）提出了新的中期发展战略,曾经的产业链霸主开始降低姿态强调合作,甘心从产业链主导者变为聚合者,提出通过合作创新转变为＂Value CoCreation Company＂（价值共创公司）,这成为了此次新战略的一大看点。
- 李丹
- 关键词：DOCOMONTT橄榄
- SKT新增长战略:转型平台提供商,化挑战为机遇
- 2016年
- SKT提出的新增长战略,旨在致力于客户价值最大化的同时,携手各领域合作伙伴构建一个开放的生态系统。2015年4月,SKT基于2011年公布的＂Vision 2020＂（愿景2020）进一步提出了新的增长战略＂Next-Generation Platforms＂（下一代平台）战略,旨在致力于客户价值最大化的同时,携手各领域合作伙伴构建一个开放的生态系统,从电信运营商转变为能够提供各种融合服务能力的下一代平台提供商,把当前电信行业的危机化为增长的机遇。
- 李丹
- 关键词：提供商价值最大化生态系统合作伙伴电信运营商电信行业
