谢巍
- 作品数：2 被引量：2H指数：1
- 供职机构：紫琅职业技术学院建筑工程系更多>>
- 相关领域：建筑科学更多>>
- 加强施工项目成本控制的方法和途径被引量：1
- 2012年
- 加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部治理,抓住成本治理的关键环节,重视和解决成本治理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。
- 谢巍庞金昌
- 工程项目沟通协调的全过程管理被引量：1
- 2012年
- 许多项目管理上的问题是由项目沟通协调问题引起的,甚至导致项目的失败。虽然项目沟通管理丰富了项目管理知识体系的内容,但这种条块式的研究多缺乏自己的理论框架。由于项目的复杂性和不确定性,在项目生命周期的每个阶段的沟通协调管理要求是不一样的。这就要求项目参与方针对项目不同的阶段进行充分的沟通协调,形成全过程的项目沟通协调管理,促进项目目标实现。
- 庞金昌谢巍杨峰
- 关键词：项目管理沟通全过程
