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尹一丁

作品数：49 被引量：18H指数：2
供职机构：剑桥大学更多>>
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共 49 条 记 录，以下是 1-10
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亚马逊：长远战略通吃产业链
2012年
亚马逊2011年实现了50％的季度增长，销售额高达480亿美元。成立短短18年的亚马逊，敢于漠视指责，不断先于竞争对手确认商机并全力投入，由窄变宽——从网上书店扩张为包罗万象的网上综合零售店：由软变硬——2010年成功推出KindleFire平板电脑，迅速成为销量仅次于苹果iPad的第一个强有力竞争者，并继续在硬件领域大肆拓展；由浅变深——从B2C零售业向产业链后方延伸。如今的亚马逊早已不是一家单纯的电子商务企业，而是与苹果、谷歌和salesforce．com一起领跑云计算的四驾马车之一。
尹一丁
关键词：亚马逊产业链竞争对手平板电脑网上书店
三星称霸的秘密：硬件为本、快速跟进
2012年
三星不断创造奇迹，成为亚洲版本通用电气的根本原因，在于其“硬件为本、垂直整合，快速跟进、大量制造”的战略战术。在以硬件制造为核心的战略下，三星不断强化研发能力和品牌，深度垂直整合掌控整个制造产业链，形成规模化、多元化制造能力的核心竞争力。
尹一丁
关键词：硬件核心竞争力通用电气战略战术
Intuit：击溃霸主微软，争雄移动支付
2014年
用做大众快消品的方式和文化来经营高科技企业，开发个人财务管理软件起家的Intuit，依照宝浩模式，打造了一个以技术为手段、以用户导引式创新的企业，真正贴近了用户需求，奠定了自己在业界的王者地位。
尹一丁
关键词：移动支付微软霸主财务管理软件快消品
德国小公司是如何征服世界的被引量：1
2011年
在当今全球化浪潮之下，很多中国企业都在积极国际化。尽管尝试的企业很多，但是真正在海外市场有所作为的却是凤毛麟角，大部分企业都在为其国际化的尝试付出巨大代价。这种结果并不令人惊讶，因为国际化对国际大企业也是一个困难重重的过程。就算超级企业沃尔玛也在德国市场铩羽而归，不得不放弃这个欧洲最大的消费者市场。
尹一丁
关键词：消费者市场
连锁巨头沃尔玛缘何兵败德国
2011年
美国《财富》杂志不久前公布的"美国500强"名单里,沃尔玛以高达4218亿美元的营业收入蝉联榜首。《财富》称,很多美企的海外业务比本土更强劲。但是,沃尔玛并不是一个成功的例子,其海外业务的发展与其商业地位而言,似乎并不匹配。
尹一丁
关键词：沃尔玛德国文化文化问题国际商务
多元、互助、善变：创意工厂IDEO的成功之道
2015年
作为全球最具创新力的公司之一，IDEO的名号并不为普罗大众所熟悉，但它却是全球各大企业解决创新问题的朝圣之地。在IDEO的世界里，设计早已超越单一产品的层面，而是着眼于整个商业生态系统，甚至社会结构的创新和变革。
尹一丁
关键词：成功之道善变商业生态系统社会结构创新力
印裔高管为何这么强?
2015年
2014年2月，微软的印度裔高管萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）接替史蒂文·鲍默成为公司新任总裁。
尹一丁
关键词：高管印度裔微软总裁
小而精的SolarWinds：IT简约时代的先锋
2014年
在四强环伺、竞争激烈的IT管理服务市场，小而精的SoIarWinds依靠简约高效的商业模式，仅用了15年时间就打出自己的一片天地，近50％的利润率更是让同行难以望其项背。通过搭建自有商业生态系统以及推出切实以用户为导向的高质低价产品，风头正劲的SolarWinds极有可能暂行业格局改写为五雄称霸。
尹一丁
关键词：IT管理简约商业生态系统商业模式利润率
迷你电脑树莓派：慈善教育为旨，催化数字生活
2016年
里约奥运会以一枚金牌的优势力压中国军团登上金牌榜的榜眼之位，英国继脱欧之后再度制造出一个“国际大新闻”。对比中国的13亿人口，英国的区区6500万实属“迷你”。但正是依靠着“迷你”这一特色，以慈善教育为出发点的卡片式电脑树莓派，因其出色的性能受到众多计算机发烧友和创客的追捧，不仅成为英国史上最畅销的电脑，更成为启动智能和数字生活的催化器。
尹一丁
关键词：慈善教育电脑树莓催化卡片式发烧友
戴森：家电行业的苹果被引量：1
2016年
虽然在中国消费者中名气甚微，但戴森在家电行业的地位却如同大众电子产品行业的苹果，总是以新颖的创意挑战现有思维，进行颠覆性再造，推出在性能和设计上远远领先于竞争对手的产品。对戴森公司而言，创始人亲力亲为是建立企业创新文化的最有效方法。
尹一丁
关键词：家电行业苹果电子产品行业企业创新文化中国消费者颠覆性
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