周敏
- 作品数：23 被引量：87H指数：6
- 供职机构：常州市第一人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 疫情常态防控下公立医院智慧财务工作的探索被引量：10
- 2021年
- 为了符合防控要求,保障在疫情冲击下的医院经济运行平稳健康,借助大数据和人工智能技术,采用“成熟软件+二次开发”的研发模式,分建财务数据平台、财务业务流程改造和数据应用三步走,将医疗和财务深度融合,重塑医院各个业务流程,探索多源大数据下规范、可操作的智慧财务管理体系,推动了医院财务精细化管理,助力智慧医院的建成。
- 章倩周敏冯珍慧
- 关键词：疫情防控
- 以管理创新提升医院医保工作成效探索被引量：2
- 2019年
- 目的:促进综合性医院医保工作人员以系统思维和理念创新提升医院医保优质服务综合能力。方法:组织医院医保办工作人员认真学习,提高医保从业人员政治和专业素养,加强医疗保险知识的培训和宣传。通过改变工作作风,简化服务流程,加强医院医保信息化建设和管理,提高医保服务效率。结果:医疗行为更加规范,用药更加合理。医保管理更加科学,费用控制收获了一定成果。结论:系统思维和理念创新能提高医院医保人员主动优质服务意识和效率,较好控制医保费用不合理增长。
- 华静华飞薛晖周敏徐力元巢爱东朱宁徐卉姚池异
- 关键词：医保
- 公立医院固定资产全生命周期管理探讨被引量：5
- 2022年
- 公立医院的生存与发展离不开固定资产投入。近年来,公立医院的固定资产规模日益扩大,但现行的管理模式存在诸多不足,如制度建设不成熟、实物管理与价值管理脱节、设备绩效不明、信息系统建设滞后等。对此,依托信息化,探讨构建公立医院固定资产全生命周期管理,紧抓固定资产全生命周期各阶段管理要点,保证资产管理全程化、标准化、信息化,确保国有资产保值增值。
- 章倩梁敏周敏
- 关键词：全生命周期管理
- 公立医院预算绩效管理体系建设与优化的思考被引量：7
- 2022年
- 近年来,随着社会进步与人民生活水平的提高,人民群众对医疗卫生的需求不断增大。与此同时,我国医疗体制改革在如火如荼地进行,内外部经营环境发生了剧烈变化,公立医院的医疗、“科教研”、预防等业务活动和预算管理等经济活动变得更加复杂多变,公立医院在预算绩效管理方面经受着越来越大的压力和挑战。科学合理的预算绩效管理体系可有效优化卫生资源配置,提高公立医院的医疗服务水平和核心竞争力,提升系统性管理水平,减轻医院的市场生存负担。因此,对公立医院而言,优化预算绩效管理体系建设至关重要。
- 陈筱艳章倩周敏
- 中考学生眼科检查结果分析
- 2000年
- 周敏殷晨阳
- 关键词：中考学生眼科检查近视
- 后疫情时期医院智慧财务报销管理的探索与实践被引量：5
- 2022年
- 在“互联网+”医疗的发展趋势以及新冠疫情防控常态化背景下,公立医院亟需建立智慧财务信息管理系统,创新报销管理模式,来适应现代化医院财务管理要求,提升医院运营效率。本文以江苏省常州市第一人民医院为例,应对新冠疫情影响,解决传统报销政策存在的问题,打造互联互通智慧财务报销系统,构建财务信息化的集成平台,探索并实践业财深度融合的报销管理新模式。
- 周敏冯珍慧章倩陈筱艳
- 高危眼角膜移植术后应用环孢霉素A的临床观察
- 周敏
- 公立医院高质量发展下提高差旅费报销效率——基于PDCA循环法的研究被引量：2
- 2023年
- 目的:上线精细化差旅费报销系统不仅是建立医院智慧财务强有力的手段,而且可以加强内部控制,在疫情防控常态化形势下,线上报销既符合疫情防控要求,又能优化报销流程,提高各部门工作效率。方法:通过PDCA循环法对提高差旅费报销效率进行分析并提出对策。结果:对操作流程书未敲定、财务人员审核不及时、报销职工对操作流程不熟练这三项主要影响因素提出编制流程手册、设置AB岗,整理排序、开展培训的对策以整体提升报销效率。
- 褚涵周敏陈筱艳王小莉
- 关键词：差旅费报销PDCA
- 财会监督助力某公立医院房屋资产管理模式创新
- 2025年
- 目的:提升公立医院房屋资产管理效益,优化资源配置,提高运营效率,推动医院高质量发展。方法:从财会监督的视角出发,对房屋资产管理存在的问题,秉承“统筹、合规、盘活、增效”原则,健全医院房屋资产管理体系,规范内部管理流程,盘活存量房产资源,推进房屋资产提质增效,创新提出了“一个中心、两大体系、三项基石、四类盘活、五维评价”的房屋资产管理模式。结果:该管理模式有效提升了医院房屋资产管理的水平和效益,实现了存量房产资源的优化配置。结论:为公立医院提供了一种可参考的房屋资产管理模式,有助于提高医院整体运营效率。
- 周敏章倩陈筱艳
- 关键词：财会监督房屋资产
- 新质生产力导向下医院数据资产管理体系构建及应用研究
- 2025年
- 新质生产力导向下,公立医院构建数据资产管理体系,包括“战略规划—平台建设—综合治理—赋能决策”4个阶段。从国家、医院、患者3个层面,挖掘数据资产价值应用场景——“国考”绩效评价、科室运营分析、患者数据应用,促进业务财务融合,赋能新质生产力发展,探索建立以数据驱动为抓手、以价值管理为核心、以高质量发展为目标的医院数据资产管理新模式。
- 周敏周军司小平章倩陈筱艳褚涵
