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丁荣贵

作品数:202 被引量:732H指数:15
供职机构:山东大学更多>>
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相关领域:经济管理社会学文化科学政治法律更多>>

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  • 21篇2005
202 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
利益相关方不配合项目工作的原因被引量:3
2008年
前段时间在芬兰有一个项目协议要签署,芬兰方的负责人跟我半开玩笑地说:这份合同书其实对中国人约束力也不大,我们还是彼此信任吧。我只能苦笑。我们经常碰到这样的境况,明明已经说得好好的事,在执行过程中人们总会找出各种各样的理由来变更。
丁荣贵
关键词:相关方约束力中国人合同书
基于复杂网络理论的学术创新团队大样本辨识路径研究——以1997—2006年CSSCI社会学领域数据为例被引量:1
2009年
如何获取大样本量的学术创新团队的调查和研究数据,一直是学术创新团队管理和研究的一个瓶颈,传统的社会调查方法很难取得效度和信度都较高的大样本数据。应用复杂网络理论对学术创新团队进行全国范围、大样本量的辨识和分析是完全可行的。这是一种新的学术创新团队调查和研究的方法,通过这种方法不仅可以获取大样本量的调查数据,还可以很直观地看到该网络的结构及其优缺点。
伊振中丁荣贵张体勤
关键词:复杂网络网络建模
执着于项目管理的CEO
2003年
"Believe it,do it"成了中创软件高层管理团队对项目管理的共识,企业的项目管理水平有了质的提高.
丁荣贵
关键词:项目管理CEO印度软件业数字神经系统西天取经印度之行
知识型离退休人才的再开发策略研究被引量:10
2008年
近年来,学术界对人才开发的研究较多,但大多都集中在年轻人才的开发利用上,对已经开发出来的人才特别是知识型离退休人才的利用研究却相对较少。本文首先提出知识型离退休人才的内涵,然后基于国内外有关知识型离退休人才再开发现状、我国知识型离退休人才再开发存在的问题以及知识型离退休人才再开发的价值和特点,提出了我国知识型离退休人才再开发分析模型,最后以模型为指导,提出了我国知识型离退休人才再开发策略和政策建议。
丁荣贵牟春兰
关键词:再开发分析模型
信息网络视角下项目治理动态评价研究——以工研院协同创新项目为例被引量:4
2017年
项目治理通过明确利益相关方间关系形成治理网络,治理网络的信息维度(信息网络)表征相关方交互协作状态,是项目治理评价的主要方面。然而,当前一次性的、静态的网络评价方式难以适应网络随项目推进而动态变化的特点。从网络整体和关键节点两个方面设计网络动态评价指标,并以工业技术研究院协同创新项目为例,对不同阶段的网络进行动态分析。研究发现:信息网络密度较低,表明项目中缺乏统一的、标准的沟通机制;政府网络地位逐渐降低,难以充分保证项目公益性;企业作为项目需求方,其参与度在项目前期较低、后期逐渐提高,导致项目变更、返工较多;工研院网络地位逐渐低于项目经理,增加了委托代理风险发生的可能性。
王磊高少冲丁荣贵孙涛
关键词:项目治理信息网络社会网络分析协同创新
管理知识型项目团队面临的挑战被引量:1
2009年
由于知识型项目团队的特性,如何管理好知识型项目团队,如何提高知识型项目团队运作的成功性受到极大的挑战。这种挑战既来自知识型项目团队的管理者方面,也存在于管理知识型项目团队时的错误假设方面。对这两个方面存在的挑战进行剖析,为成功管理知识型项目团队、提高项目的成功率提供参考。
吕冠珠丁荣贵
关键词:知识团队
企业发展中的四种项目管理被引量:1
2019年
企业的盈利模式和管理机制是相辅相成的对立统一关系。盈利模式决定了企业的效益空间,而管理机制保障了盈利模式的实现成效。同样,项目也有盈利模式,它也决定了项目管理的价值空间。要找到具有良好盈利模式的项目,企业首先需要抓好'项目化管理'。
丁荣贵
关键词:对立统一关系
变化环境下的企业发展管理架构被引量:1
2008年
当今世界,唯一不变的就是变化。变化可以使我们最自豪的经验变成最可怕的敌人,变化可以使我们产生强烈的不安全感,变化可以使我们的效率降低、风险增大……如何应对变化才能使我们的企业活得更长久、活得更健康,我们如何才能将变化变成机会以及如何抓住这些机会?“以变化应对变化”是一句正确但又无用的话,
丁荣贵
关键词:架构安全感
售前项目的管理
2005年
从前,有两个人去打猎.他们发现了一群野鸭子,于是开始商量打到野鸭后该如何吃.一个人建议将野鸭子烤了吃,另一人则认为应该将野鸭红烧了吃.他们争论不休,当终于达成一致意见时,才发现野鸭已经飞走了.同样,我们已经谈论了很多有关如何管理项目的话题,但如何获得需要管理、值得管理的项目却被忽视了,如果没有项目值得管理,我们喋喋不休地谈论项目管理就成了一件可笑的事.
丁荣贵
关键词:管理项目需要管理野鸭鸭子谈论
关于知识团队特性的研究被引量:37
2002年
文章从商业环境的变化分析入手 ,指出由知识工作者为主体构成的知识团队将成为企业运作的重要形式。知识团队与传统的、特别是基于某项单一职能或成员来自某一知识领域的团队有着许多显著的不同。通过分析认为 ,这些不同点主要体现在团队目标的模糊性。
张体勤丁荣贵
关键词:知识团队动态性
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