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沈静华

作品数:10 被引量:47H指数:5
供职机构:浙江省人民医院更多>>
发文基金:浙江省医药卫生科学研究基金更多>>
相关领域:医药卫生经济管理更多>>

文献类型

  • 10篇中文期刊文章

领域

  • 8篇医药卫生
  • 3篇经济管理

主题

  • 2篇信息化
  • 2篇医院成本
  • 2篇财务
  • 1篇第三方支付
  • 1篇新医改
  • 1篇信息化条件
  • 1篇信息化系统
  • 1篇信息系统
  • 1篇药品
  • 1篇药品零差价
  • 1篇医改
  • 1篇医疗费
  • 1篇医疗费用管理
  • 1篇医疗服务价格
  • 1篇医疗服务价格...
  • 1篇医院成本核算
  • 1篇医院门诊
  • 1篇医院内
  • 1篇医院内部
  • 1篇医院内部会计...

机构

  • 10篇浙江省人民医...
  • 1篇浙江省中医院

作者

  • 10篇沈静华
  • 3篇王钟炎
  • 1篇唐杭琴
  • 1篇张红霞
  • 1篇韩菁
  • 1篇陈栋

传媒

  • 5篇卫生经济研究
  • 1篇商业会计
  • 1篇企业改革与管...
  • 1篇中国总会计师
  • 1篇现代商业
  • 1篇中国产经

年份

  • 1篇2021
  • 1篇2020
  • 1篇2018
  • 2篇2017
  • 1篇2016
  • 2篇2012
  • 1篇2010
  • 1篇2006
10 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
浅析信息化条件下医院内部会计控制被引量:5
2012年
随着医改的不断深入,现代医院正迈着信息化的步伐运行和发展。医院的会计信息往往通过医院信息系统平台准确、完整地进行采集、归类、记录和汇总,科学、实时地反映医院经营活动。因此,如何加强对医院信息系统的监管,保证医院内部会计控制的落实,对提高医院经营管理水平和会计信息质量,实现医院现代化管理,保障医院健康发展有着重要的作用。
沈静华
关键词:信息化系统内部会计控制
基于财务共享服务的公立医院财务监管模式应用研究被引量:7
2017年
强化公立医院公益性和政府有效监管是国务院推进公立医院管理体制改革的重要内容。近年来,各地区主管部门对公立医院的财务监管模式进行不断探索,采取了会计集中核算、会计人员委派等方法,但受管理体制影响,存在一定的不足之处。通过分析现行的财务监管模式的不足,结合目前大型企业的财务共享管理经验,建议建立基于财务共享服务的公立医院财务监管模式,提升主管部门对公立医院的财务监管水平,促进公立医院的健康发展。
王钟炎沈静华唐杭琴
关键词:财务共享服务财务监管
医院成本核算存在的误区与对策被引量:3
2010年
王钟炎沈静华
关键词:医院成本核算公共卫生领域政府投入看病难
“药品零差价”对省级公立医院的运营影响分析——以Z医院为例被引量:3
2017年
2014年4月1日起,浙江省在省级公立医院中全面实施以"药品零差价"政策为切入点的公立医院综合改革。本文通过对某省级公立医院实施"药品零差价"政策前后三年的财务数据的比较,分析了此政策对医院经济运行和医生诊疗行为所产生的影响,并提出了进一步完善公立医院改革的相关建议。
张红霞沈静华陈栋
医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨被引量:5
2021年
医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。
沈静华
关键词:新医改医疗服务价格成本管理
医院信息系统在医疗费用管理中的运用被引量:1
2006年
沈静华
关键词:医疗费用管理医院信息系统计算机网络化管理信息化HIS
医院开展“银医通”自助结算的实践与思考被引量:9
2016年
"银医通"是一种将医疗服务和金融服务相互融合的自动服务平台,能实现患者自助预约、挂号、缴费等服务。本文详细介绍了"银医通"的运作流程及功能效应,分析了"银医通"存在的风险,并提出了在医疗领域应用中的展望。
沈静华韩菁
关键词:第三方支付
科主任引领医院科室绩效管理新模式探析被引量:4
2018年
通过构建医院绩效管理体系,强化科主任管理职责,创建科主任引领科室绩效管理新模式,突出科主任在医院绩效管理、学科建设中的核心地位,体现医务人员的知识、技术、劳务价值,从而调动工作积极性,促进医院可持续发展。
沈静华
关键词:科主任绩效管理
公立医院“智慧财务”助推“最多跑一次”探究被引量:4
2020年
"最多跑一次"在医疗服务领域深入开展,要求公立医院改善医疗服务流程,加强医院信息化建设,加强医院内部控制管理,切实落实"以患者为中心,以员工满意为目标"的改革措施。鉴于互联网+医疗的信息化建设平台,加强医院智慧财务的开拓与建设,让患者结算、付费流程做到少跑、近跑、不跑,切实开展多渠道、多种支付方式并存的结算、付费服务,在加强医院内部控制的前提下,实现财务数据的融合共享。
沈静华王钟炎
医院门诊预付费结算方式的探讨被引量:6
2012年
门诊就医流程的特点是诊疗时间相对集中,一次诊疗过程多次付费。为减少病人在门诊的无效流动,缓解门诊“三长一短”现状,各医院除了优化门诊流程、合理设置导医分诊、实行门诊预约挂号等举措外,门诊预付费结算方式的推行是行之有效的举措之一。
沈静华王钟炎
关键词:医院门诊预付费优化门诊流程诊疗过程就医流程预约挂号
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