于耘
- 作品数：21 被引量：14H指数：2
- 供职机构：江苏苏源环保工程股份有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理环境科学与工程电气工程文化科学更多>>
- ISO9002质量体系的建立和体会
- 1999年
- 安徽临泉化工股份有限公司在一九九八年十一月通过了北京新世纪质量体系认证中心对GB/T19002-1994idtISO9002:1994标准的质量体系审核,获得了质量体系认证证书。同年十二月,又获得了省政府颁发的"省质量管理奖"、"九八推荐名牌产品"荣誉称号,这标志着公司质量管理走上了科学管理的台阶,促进了企业质量管理水平的提高。
- 于耘
- 关键词：ISO9002标准
- 现场管理的成功方略
- 2001年
- 生产现场是生产经营型企业生产力的载体,是塑造企业形象和培育企业文化的阵地.为了促进我公司现场管理的制度化、规范化、科学化,从不良产品、不良行为、工艺事故、设备事故、安全事故、环保事故等方面,不断推动"零"管理的实施进程,为实施精益管理准备条件,进一步优化生产要素的配置与组合,增强竞争优势,提高经济效益,促进公司发展目标的实现.
- 赵兴国韩振坤于耘
- 关键词：企业管理现场管理评分细则
- 实施品牌战略 开拓市场
- 2001年
- 安徽临泉化工股份有限公司坚持以人为本,注重职工教育,紧紧围绕创"泉河"牌名牌产品、树立企业形象这个根本,提高产品质量,降低消耗,贯彻"科技兴企"方针,坚持进入市场,研究市场,适应市场.在化肥市场疲软,行业普遍不景气的情况下,公司由于注重管理,保持了产销两旺的好势头.1998年销售收入15694万元,实现利税584万元;1999年销售收入21077万元,实现利税910万元;2000年1～9月销售收入15811万元,实现利税1699万元.
- 于耘
- 关键词：产品质量
- 电力勘测设计院竞争战略探讨——源于迈克尔·波特竞争战略理论的思考被引量：4
- 2006年
- 面对电力勘测设计市场日益加剧的竞争,各电力勘测设计企业都在积极地进行战略性思考。当前,电力供需矛盾逐步缓解,电力建设高潮已渐渐回落,另一方面,电力辅业改制尚未尘埃落定,市场竞争格局走向不明,研究经营战略难度更大。本文运用迈克尔.波特的竞争战略理论,分析电力勘测设计行业的产业结构特点,并用统计数据验证产业结构对行业内竞争者整体影响,对电力勘测设计企业选择竞争战略时需考虑的关键因素进行了探讨。
- 于耘
- 关键词：电力勘测设计产业结构
- 逆流喷淋脱硫塔中SO2吸收特性的研究
- 根据双模吸收理论，建立了逆流喷淋塔的SO2吸收模型，在考虑浆液飞溅到塔壁的影响后，模拟结果与实验值吻合较好。根据吸收模型，对塔内液气比和浆液的含固率等因素进行了分析。研究表明：减少浆液飞溅到塔壁可提高浆液利用率及脱硫装置...
- 缪明烽于耘
- 关键词：脱硫塔液气比
- 实施质量体系认证 促进名牌发展
- 2001年
- 创名牌是企业的追求,买名牌、用名牌是消费者的选择.特别是在目前市场上仍然存在不少假冒伪劣产品和对产品的虚假宣传的时候,名牌意识更显得重要.企业要千方百计创名牌,创了名牌更要千方百计保住名牌和发展名牌.
- 于耘
- 关键词：企业管理质量体系认证产品质量
- 循环流化床烟气脱硫中物料循环特性的研究
- 循环流化床烟气脱硫技术(CFB-FGD)作为燃煤锅炉烟气脱硫的主要方式之一，该工艺中利用物料的大量循环，从而具有很高的脱硫剂利用率和脱硫效率。以CFB系统中的核心设备--反应器和除尘器为单元，建立预测系统运行参数的模型。...
- 缪明烽于耘王永辉
- 关键词：循环流化床烟气脱硫脱硫剂物料循环
- 追求卓越的质量经营管理
- 2003年
- 坚持以市场为导向,充分发挥市场配置资源的基础作用,优化布局,突出重点,加大技术投入,调整产品结构,实现规模化、品牌化、效益化的质量经营战略管理.关键是长期坚持不懈地抓企业基础管理.
- 于耘
- 关键词：质量管理企业管理市场配置资源
- 浅议名牌产品形象管理
- 2000年
- 关注市场,研究市场,进入市场,是安徽临泉化工股份有限公司成功的秘诀。关键在于企业优势的形成和发展,而企业创名牌、夺优质则是形成企业优势的重要环节。产品是企业的核心,企业没有名牌产品,就不能形成优势,也就难以实现长期、健康、高速发展。从现代企业管理来看,树立名牌产品形象是一项系统的、科学的、严格的、全面的和持续不断的内部管理工作。
- 于耘
- 关键词：企业管理形象管理
- 股份制使企业充满活力
- 2001年
- 安徽临泉化工股份有限公司是1994年6月由国企改制经省体改委批准组建,属定向募集的国内合资企业.总股本2400万元,其中国有法人股1632万元,职工个人股748万元,法人股20万元.1996年由省体改委重新规范确认,发给省政府批准证书,为了公司的持续发展,吸收1994年以来新增员工入股的要求,1999年度经省体改委批准,职工个人股增资扩股1951万股,每股按净资产1.23元出售,募集现金人民币2399万元.此次增资扩股后总股本4351万元,其中国有法人股1632万元,占37.5%,个人股2699万元,占62%,法人股20万元,占0.46%,从而实现了职工持股从31.2%上升到62%,国有法人股从68%下降到37.5%的质的变化.
- 于耘
- 关键词：股份制
