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韩捷
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10
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相关领域:
经济管理
医药卫生
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合作作者
杨文琳
中国处方药记者
邓卓玉
中国处方药记者
董美仙
中国处方药记者
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2002
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梦幻回归的偶然和必然
2002年
刚刚出任西安西安杨森区域销售总监的丁利华是我们了解到的为数不多的离开外企又回归的职业经理人之一,做为一个土生土长的中国人,丁利华在1995年底离开西安杨森时已坐上了西安杨森销售总监的宝座。这几乎是中国本土人才可以上升的顶点位置,因而丁利华离开西安杨森曾引起了不小的哗然。
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
西安杨森
中国人
销售总监
外企
职业经理人
本土人才
带着“信任”上路 带着“包容”生存
2002年
辗转过两家外企(西安杨森和正大药业)和一家外资商业企业后,沙靖轶在陕西步长制药找到了“事业”的感觉,或者说,至少是他事业的又一次出海远航。
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
医药市场
企业管理
营销手段
天空才是我们的极限
2002年
“目前在外企,有三个职位一般轻易不会让内地中国人士担任市场总监、财务总监和总经理。原因肯定不是中国人没有这个能力,主要原因是信任程度的问题,同时,文化背景的差异也是一个重要因素。当雄心勃勃的你猛然抬头发现:自己上升的路径停止在了一层透明的天花板前,最高的顶峰永远是可望不可及时,
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
信任程度
二次起飞,插上金钱的翅膀
2002年
已经就任了强生华南区经理的莫伟为什么还放弃优厚的待遇,投身于无坚强后盾支持的医药代理推广行列。从表面上看,它似乎在退步。但知情人告诉我们,它的个人收入绝对不比从前差,应该翻了好几倍,但也要面临更大的市场挑战。这样的好事没点儿真才实料是得不到的。至于面子上的事,不重要。
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
创业
企业管理
民营力量在夏季爆发
2002年
在我们这次采访中,现任太太药业产品开发部经理的陆文岐与其他采访对象最大的不同之处在于:并非医药专业出身的他,却在医药保健品行业做出了很大成绩,别人认为的“弱项”在他身上却转化为了“强项”。
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
民营
太太药业
医药保健品
医药专业
等待破茧成蝶
2002年
现任吉林敖东医药有限责任公司董事长兼总经理的应刚,在采访中一直谦称自己为行业中的晚生,不能和前辈比,一再希望对他个人的经历一带而过,尽量简略,因为他只想籍此机会与诸多同行进行交流和学习。
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
医药行业
职业经理人
医药销售
面对危机……
2002年
横亘在我们眼前的是一幅血淋淋的伤疤:1996年上海罗氏制药惨痛的销售图表——说是万丈深渊、红色低谷毫不为过。1996年不足1.5亿人民币的销售最低点夹在1995年和1997年的高峰值中极其的刺眼。不仅仅如此,1996年罗氏的仓库还堆积了近600万美金的退货。
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
医药行业
两股力量打造中国药企
2002年
接触过许多位职业经理人,造访过许多外企和民企,心中有诸多感受要诉诸笔端。或者让我们先来感谢外企,感谢近20年的对中国医药市场的引导和磨砺,感谢近20年的对中国医药人才的培养,没有这20年的经历,中国药业在入世后的风雨历程中无疑会更加艰难。
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
中国药业
外企
药市
职业经理人
中国医药
审视医药企业的“两极”——民企VS外企——别妄图用外企的方式改造民企
2002年
一边是洋昧十足、底气十足,挟着资金与产品优势“进驻”中国,稳健规范发展的外资或合资医药企业;一边是因资金不足或产品线短缺而带着明显急功近利痕迹的在市场竞争中迅速崛起的机制灵活、运作手段多样的国内民营医药企业;在很多人眼里,它们既是医药企业的两极,又因外企职业经理人的介入,使得两者存在着截然不同又有千丝万缕关联之处。90年代初,进入外企曾是多少医药院校学子的梦啊!及至今日,笔者仍记得2001年上海一位的士司机谈及他在浦东一着名医药外企工作的儿子时,脸上的那份自豪。不论怎样,外企仍是相当一部分医药行业人士心中的亮点。与此同时,民营医药企业也以其独特的生存发展方式吸引了一批人才,他们长久地与企业同呼吸共命运,产生了归宿感……
杨文琳
韩捷
董美仙
邓卓玉
关键词:
外企
产品线
VS
名医
找寻真实的辗转之路
2002年
陕西东盛医药有限公司常务副总经理关平的经历很有些传奇色彩,在做了5年教师后的13年职业生涯中,关平“游历”过两家外企——西安杨森和惠氏.百宫,两家新型国企——丽珠、石药,然后上了这匹“黑马”——民营上市公司东盛集团。
杨文琳
韩捷
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