权菊娥
- 作品数：9 被引量：36H指数：4
- 供职机构：北京信息科技大学更多>>
- 发文基金：北京市哲学社会科学规划项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 论种业企业会计核算及其财务管理被引量：6
- 2015年
- 种业是我国战略性、基础性产业。在我国种业发展中,企业无法提供产品详细成本资料,会计信息失真,会计核算制度、方法满足不了种业发展的新要求等问题,影响了种业企业核算及财务管理。建立与业务内容相适应的种业企业核算模式、构建货币资金支付新模式、建设一支高素质的财会队伍和提高种业会计电算化、信息化水平,是提高种业企业会计核算及其财务管理水平的重要途径。
- 权菊娥侯军岐
- 关键词：会计核算财务管理
- 基于网上预约报销模式下的高校公务卡制度运行分析被引量：3
- 2014年
- 本文从高校财务报销模式改变的角度展开论述,针对公务卡制度在网上预约模式下运行的特点,提出存在的问题和相应的解决对策,旨在推动高校财务管理的改革与发展。
- 王素容权菊娥秦顺红孙淑玲
- 关键词：公务卡财务监督
- 基于农村基础设施建设的农业政策性金融组织体系构建被引量：4
- 2012年
- 市场机制与政府机制相结合的农业政策性金融理应为具有准公共产品属性的农村基础设施提供资金支持,针对当前唯一的农业政策性金融机构的中国农业发展银行功能弱化、组织体系低效,未能给予农村基础设施足够的融资支持的现状,在借鉴国际上农业政策性金融组织体系通行做法的基础上,重新构建了双层合作的农业政策性金融组织体系,提出了加强农村基础设施贷款项目管理、健全财政对农业政策性金融机构的利益补偿机制、加强农业政策性金融机构的运营管理等保障措施。
- 侯军岐权菊娥费振国
- 土地规模经营与粮食生产被引量：3
- 1991年
- 我国农业生产中规模经济,即(1)经营者耕种的土地面积扩大所带来的规模经济;(2)零散土地改整所带来的规模经济;(3)直接生产过程之外的公共设施、市场集聚的产业关联、服务等规模变动产生的效益流入农业所带来的规模经济。实行规模经营的本质,就在于获取规模经济。本文认为,在现阶段我国土地经营中,获取第一种形式规模经济的条件还未成熟,获取第二,第三种形式规模经济的条件已经具备,而且潜力很大。
- 候军岐权菊娥
- 关键词：规模经营粮食生产
- 论粮食生产中的土地规模经济及其利用被引量：2
- 1995年
- 如果从平均成本降低的角度来讲，在我国农业土地经营过程中可能存在着３种规模经济：①经营者耕种的土地面积扩大所带来的规模经济；②零散土地改整所带来的规模经济；③直接生产过程之外的公共设施、市场集聚、产业关联、服务等规模变动产生的效益流入农业所带来的规模经济。前２种称为内部规模经济，后１种称为外部规模经济。以农户家庭为依托，进行土地制度的创新，建立合作组织，实行有偿分享是粮食生产中土地规模经济利用的主要途径。
- 侯军岐权菊娥
- 关键词：粮食生产规模经济土地制度
- 论企业管理财务导向模式的特点与转变
- 1997年
- 一、企业管理导向模式及其类型导向,即引导方向之意,在一个由多因素组成的事物发展过程中,必然有苛个因素在起着导向作用。导向的确立,就是工作目标的确立。通过对这一导向因素的确立,可以明确工作、活动的目标,从而使一切问题的处理服从导向因素的需要。以不同的因素作为导向各因素,就会构成不同的导向模式。
- 权菊娥
- 关键词：企业管理财务导向财务形象所有者权益最大化财务目标流动性
- 全文增补中
- 论高校财务管理存在问题与解决思路被引量：8
- 2011年
- 随着高校办学规模扩大和办学经费的增长,以及近年来一系列财政改革政策的实施,高校财务管理和核算方面出现了一些新的问题,本文从高校财务管理与会计核算的实际情况了出发,分析实际存在的问题并提出自己的解决思路,希望对财务管理实际工作有所帮助。
- 权菊娥
- 关键词：高校财务管理
- 国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示被引量：10
- 2015年
- 孟山都是全球最大的种业公司,构建的基于农资一体化的"种子+农药"双核种业发展模式,是其成功的重要因素,也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合,注重构建"农资一体化"、"农机一体化"种业企业,通过并购整合,加强育种研发,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。
- 侯军岐权菊娥侯丽媛
- 关键词：孟山都种业发展
- 论企业管理财务导向模式的特点YU转变
- 1997年
- 一、企业管理导向模式及其类型导向,即引导方向之意,在一个由多因素组成的事物发展过程中,必然有某个因素在起着导向作用。导向的确立,就是工作目标的确立。通过对这一导向因素的确立,可以明确工作、活动的目标,从而使一切问题的处理服从导向因素的需要。以不同的因素作为导向因素,就会构成不同的导向模式。企业管理是一个由多个因素组成的复杂系统,它包括人事管理、生产管理、质量管理、技术管理、营销管理、财务管理等许多因素(也可以称为管理子系统)。毫无疑问,任何时期、任何条件下的企业管理,都必须有一个明确的导向因素。
- 权菊娥
- 关键词：财务导向所有者权益最大化流动性利润导向管理子系统财务状况
