方豪彪
- 作品数：18 被引量：40H指数：4
- 供职机构：浙江师范大学更多>>
- 发文基金：浙江省社科规划课题更多>>
- 相关领域：文化科学自动化与计算机技术更多>>
- 高校后勤实体员工绩效薪酬制度研究被引量：4
- 2004年
- 薪酬制度反映企业所在行业的市场状况和地位,体现企业的价值观,是对实体员工最直接的激励机制。高校后勤实体由于员工队伍结构比较复杂,既有学校事业编制的教师、干部、长期工和合同制身份的人员,又有实体自身引进的聘用人员和大量临时性工作人员。学校事业编制人员全部有事业单位档案工资标准,形成了固定工资的概念。
- 方豪彪
- 关键词：高校后勤实体绩效工资绩效薪酬制度员工绩效基本工资
- 数据挖掘在高校后勤信息系统中的应用被引量：1
- 2009年
- 数据挖掘是从大量信息中发现有用的知识,利用已有的数据进行数据处理和分析。高校后勤信息系统的广泛应用产生了大量的师生消费、客户关系和员工管理等数据库,本文介绍了数据挖掘的流程和功能,对高校后勤信息系统导入数据挖掘系统的设计目标、功能要求、开发模式和系统结构进行分析与设计,探讨了数据挖掘在公寓管理、饮食管理、人力资源管理和客户关系管理模块的应用,基于数据挖掘的信息系统具有较强的信息处理能力和分析功能,并获得有效的决策支持信息,提高后勤服务质量和保障能力。
- 方豪彪
- 关键词：数据挖掘高校后勤信息系统
- 试论KDD技术的发展对图书馆数据库系统的影响被引量：4
- 1995年
- 本文概述了基于数据库的知识发现(KDD)技术的特点,分析了图书馆现行数据库系统的不足,提出了图书馆数据库系统引进KDD技术后的基本模式。
- 方豪彪
- 关键词：图书馆数据库知识发现KDD技术
- 建立和完善高校后勤实体采购制度的思考被引量：1
- 2005年
- 高校后勤社会化的深化,企业化管理程度加深,学校后勤服务市场进一步规范与开放,利润空间缩小,要求后勤实体高层管理者必须强化管理。本文论述了建立和完善采购制度的必要性、采购制度利弊和采购管理组织的模型。
- 方豪彪
- 关键词：利润空间采购管理高校后勤社会化后勤实体
- 高校后勤集团的经营策略
- 2006年
- 高校后勤社会化的目标是建立“市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。其实质是高校后勤领域中政府职能、高校职能和市场功能的调整改组过程，合理利用和配置后勤资源，提高社会效益和经济效益。高校后勤集团是高校后勤社会化的必然产物，是从学校母体中分离出来的、自主经营、自负盈亏为学校后勤保障的经济实体，执行学校制定的改革方案，是一个独立经营的市场主体，参与竞争，通过专业化、集团化的经营获得利润。为此，高校后勤集团在社会化改革过程中，必须研究高校后勤服务市场的需求，不断开发服务产品，改变市场营销策略、市场不断创新，使广大师生成为高校后勤集团的忠诚消费者。
- 方豪彪
- 关键词：高校后勤社会化后勤保障体系政府宏观调控行业自律管理市场营销策略忠诚消费者
- 图书馆信息系统的评价和应用
- 1993年
- 方豪彪
- 关键词：图书馆信息系统LIS图书馆管理
- 数据挖掘在高校后勤CRM中的应用研究
- 2010年
- 新型高校后勤保障体系的实质是实行市场化,其主体是由行政事业单位剥离转变的经济实体,传统高校后勤"以我为中心"的服务理念无法满足师生现实需求。倡导"以师生为中心"的客户关系管理(CRM)理念的高校后勤部门,可以应用关联、分类、聚类和序列模式分析的数据挖掘技术,在师生群体分析、交叉销售、保持消费需求、师生满意度与贡献度分析等方面实施数据挖掘。CRM中数据挖掘功能的实现将有助于后勤部门增强市场竞争意识,转变服务观念,巩固服务师生的核心价值观。
- 方豪彪
- 关键词：数据挖掘客户关系管理
- 高校后勤实体的经营及其发展对策被引量：1
- 2005年
- 高校后勤社会化不断深化,建立和完善现代企业制度是市场经济体制对高校后勤实体发展的必然趋势和客观要求。当前,高校后勤实体的法人治理结构、产权关系、政企不分等是制约经营与发展的主要矛盾和问题。
- 方豪彪
- 关键词：后勤实体现代企业制度
- 高校学生公寓管理信息系统的应用被引量：9
- 2007年
- 高校学生公寓管理信息系统是校园信息化的基础,是高校后勤社会化实体管理水平的标志。公寓管理信息系统基于B/S体系结构、以WEB技术为核心、采用UML建模语言设计开发,涵盖高校学生公寓管理的各项功能,明确实施过程与实施规范,实现学生公寓管理的信息化。
- 宋明钧方豪彪
- 关键词：学生公寓信息系统
- 建立和完善高校后勤实体采购制度的思考被引量：1
- 2005年
- 一、完善采购管理的必要性采购管理工作是对采购这一行为所进行的一系列管理活动,以最高效率和最低成本为目标、以满足自身经营活动需要为目的,包括供应商、原材料、采购人员、采购组织架构等在内的相关因素进行计划、实施、控制和改进的过程。它是高校后勤实体经营管理的核心内容,也是获取更多经营利润的源泉。
- 方豪彪
- 关键词：高校后勤实体采购管理供应商开发
