郭佩琳
- 作品数：9 被引量：16H指数：2
- 供职机构：厦门大学附属第一医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 银医通上线后门诊预交金余额对账不平原因及解决办法被引量：1
- 2017年
- 医疗就诊卡预缴金共享平台——银医通正式上线,减少了患者排队次数,提高了就诊效率,同时也减少了对患者资金的占用,但却给财务对账工作带来了新问题。本文通过对门诊预交金余额对账不平问题产生的原因进行分析,积极寻求可行的解决办法。
- 郭佩琳
- 医院退费环节内部控制存在的问题及对策被引量：8
- 2019年
- 医院收费是医院的一项日常性工作,包括收费、退费等环节,其中退费在医院收费工作中频繁发生,但在实际工作中,很多医院只对收费环节加以重视,长期疏于退费的管理,工作人员贪污案件也多是从管理不严的退费环节下手,暴露出医院在退费内部控制方面仍存在严重缺陷,急需进一步完善和加强退费管理。文章从医院退费系统、流程、风险防控机制方面对退费环节中可能存在的漏洞或隐患进行分析,并针对这些缺陷提出切实可行的控制措施,旨在加强退费管理,降低退费舞弊风险,进一步健全收费内部控制,确保医院和患者资金的安全。
- 郭佩琳
- 关键词：收费内部控制
- 医院收费POS对账工作的思考被引量：4
- 2018年
- 随着社会的发展进步,人们的消费支付方式也在发生变化,银行卡、支付宝、微信等支付方式络绎出现,但其中最为广泛运用的还是银行卡。特别是在医院,用POS刷卡结算医药费用的业务越来越多。由于每个月POS交易笔数多,经常会出现对账不平的情况,查找原因比较困难。文章主要通过归纳总结医院收费POS对账中几种常见不平原因,探讨如何更顺利高效地开展医院收费POS对账工作。
- 郭佩琳
- 关键词：对账
- 估时作业成本法在公立医院职能部门人力成本管控中的应用
- 2022年
- 目的探索评价人力资源利用率的有效方法,用于指导职能部门人力资源合理配置,为医院提高职能部门人力资源管理水平提供借鉴。方法基于样本医院A医院2022年6月财务部核算组实际人力成本数据,运用估时作业成本法对其人力成本投入合理性进行分析。结果财务部核算组人力资源投入存在明显的产能过剩现象,产能利用率在80%~90%之间,人力资源利用不充分。结论公立医院中行政后勤职能部门由于没有直接参与医疗服务活动,创造价值,存在有成本无收入的情况且在其成本构成中人力成本占比非常高。因此,在医院发展过程中如何统筹职能部门人力资源配置,提高人力资源利用效率尤为重要。
- 郭佩琳
- 关于控制医药费用过快增长的探讨被引量：2
- 2012年
- 改革开放以来,随着我国经济的快速发展,人民的生活水平显著提高。但是,在经济增长的同时,我国的医药费用也出现了快速上升的现象。医药费用上涨过快是政府、医院及患者所共同关注的热点问题。目前,医院药品收入占医院收入比重仍然较大,过度检查治疗仍然存在,患者对医药费用上涨过快及"看病难、看病贵"的问题反应仍然较强烈。
- 郭佩琳顾中梅
- 关键词：医院收入药品收入按服务项目付费高值耗材药品费用
- 创建JCI对医院门诊收费管理的影响被引量：1
- 2016年
- 医院规模不断扩张,门诊量急剧上升,对医院的门诊收费管理提出了更高的要求。为应对这一形势,医院应借鉴JCI标准,加强对收费人员的培训、建立患者身份识别制度、保护患者隐私、保障患者的知情权、改进收费服务流程,从而提高患者的满意度。
- 郭佩琳张萍郑明端狄海涛
- 关键词：JCI门诊收费
- DIP付费方式下公立医院病种效益分析与探讨
- 2024年
- 目的适应DRG/DIP医保支付方式改革,落实医院精细化管理,助力学科发展的同时提升医院竞争力。方法以F医院为例,开展院级病种效益分析并选取“高血压2级”和“高血压3级”进行成本分析,以查找病种效益不佳的原因。结果公立医院病种分散且诊治例数不多;病种盈亏参半,效益有待提高。结论科室成本管控不到位、科室间诊治效率不均衡、病种收入与资源耗费不匹配、病案首页质量欠佳是影响病种效益的主要因素。建议优化收入结构,重视成本管控,借助绩效工具提升病种效益。
- 郭佩琳庄志成
- 关键词：病种
- 战略视角下公立医院成本管理模式研究
- 2024年
- 当前公立医院的外部环境发生了巨大变化,内部管理矛盾也日益突出,加强成本管理是新形势下的必然要求。为此,要构建基于战略视角的公立医院成本管理新模式,包括建立完善与医院战略相适应的成本管理组织架构和制度体系,构建完整的医院成本管理控制系统,正确运用战略成本管理方法,助力医院成本管理工作的高效开展,推动医院高质量发展。
- 郭佩琳段智文
- 关键词：医院战略成本管理
- 公立医院医疗服务项目作业成本管理应用研究
- 2024年
- 成本管理是医院高质量发展的重要抓手。近年来,公立医院成本管理对象日趋多样化和精细化,但相较科室层面成本管理,医疗服务项目的成本管理方法尚在探索中。为此,选取全国首批DRG试点的某三甲公立医院儿二病区儿童肺炎DRG组开展的“经纤支镜肺泡灌洗诊疗术”治疗项目为案例,在分析医院实施项目作业成本管理必要性的基础上,通过作业成本与传统成本方法的比较及作业分析与优化、成本数据应用等具体做法,探究作业成本管理在医疗服务项目成本管理中的应用,为公立医院加强内部成本管理提供了可借鉴的先进方法,也为上级主管部门制定价格政策提供了可靠的决策依据。
- 郭佩琳
- 关键词：医疗服务项目作业成本管理
