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李玉福

作品数:5 被引量:5H指数:1
供职机构:唐山学院文法系更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理
  • 3篇社会学

主题

  • 5篇秘书
  • 4篇参谋
  • 3篇参谋职能
  • 2篇秘书工作
  • 2篇秘书人员
  • 1篇责任人
  • 1篇事务处理
  • 1篇说话
  • 1篇权力
  • 1篇群众
  • 1篇领导权
  • 1篇领导权力
  • 1篇禁忌
  • 1篇老调
  • 1篇参谋人员
  • 1篇参谋作用
  • 1篇出谋划策

机构

  • 5篇唐山学院

作者

  • 5篇李玉福
  • 4篇李桂凤

传媒

  • 5篇秘书之友

年份

  • 1篇2007
  • 2篇2006
  • 1篇2004
  • 1篇2003
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
秘书参谋的六种方式
2006年
李桂凤李玉福
关键词:参谋职能秘书工作出谋划策参谋人员事务处理
秘书实现参谋职能应具备六种意识被引量:1
2003年
辅助领导决策,当好领导的参谋助手,是秘书工作“四个转变”中的重要内容,也是秘书人员的重要职责。为了实现参谋职能,发挥好参谋作用,秘书必须具备以下六种意识: 一、誊与意识,参谋就是参与谋划的意思。秘书要发挥参谋作用。
李桂凤李玉福
关键词:秘书人员参谋职能秘书工作参谋作用
老调重弹:秘书要维护领导的权威
2004年
秘书必须维护领导的权威,这是对秘书的道德和职责要求;秘书要善于维护领导的权威,这是对秘书的素质和技能要求。这些在许多人看来都是天经地义抑或不言自明的,且他人早有高论,实在没有再提的必要。笔者却认为,老调还得重弹,因为确实有些秘书不能或不会维护领导权威,甚至有损害领导权威的情况,有的还因与领导关系恶化而使自己无法继续工作。这种情况的存在且不说对领导工作、对组织运转的不利影响,单是对秘书队伍形象的贬损就足以令我们深感遗憾。
李桂凤李玉福
关键词:秘书领导权力
秘书实现参谋职能应掌握的四种方法被引量:3
2006年
李玉福李桂凤
关键词:参谋职能秘书
秘书参谋六忌被引量:1
2007年
虽然广大秘书人员及其所服务的领导已认识到了秘书参谋的重要性,但是秘书参谋的实际效果总是人尽如人意,有时甚至事与愿违。出现这种结果的原因是比较复杂的,其中很重要的一点就是秘书在参谋过程中没有把握好可为与不可为的界限,没有注意到参谋活动的禁忌。秘书不是处理和解决问题的责任人,而仅仅是“参与”人,所以秘书参谋的禁忌主要是“说话”的禁忌而非“思想”和“行为”的禁忌。
李玉福
关键词:秘书人员参谋禁忌责任人
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