李一
- 作品数：30 被引量：8H指数：2
- 供职机构：台州广播电视大学更多>>
- 相关领域：经济管理社会学政治法律哲学宗教更多>>
- 试论心理因素对实事求是的影响——从领导心理角度理解实事求是的难点盲点
- 2010年
- 实事求是之所以难,因为它不是难在某些方面某个点上,而是难在认知和判断上,难在一些盲点上。要破解这个难题,仅仅从政治上要求领导干部是不够的,还要获得许多技术上和科学上的工具性支持。从心理学上去认识这个问题就是这方面的一种尝试。实事求是首先要保证领导干部在认知、情感、意志、思维和社会心理等因素方面获得真实,并用"思想"和"作风"来统筹诸心理因素的作用,共同克服实事求是的心理障碍,做到实事真求是。
- 李一
- 关键词：领导者心理实事求是
- 领导者能力发挥的节奏、变化与情意
- 2012年
- 对于领导者怎样正确地运用权力，我们耳熟能详，但是如何让领导者正确地发挥能力，我们却知之甚少。这也是领导学研究的一个空白点。我们知道，领导者的能力是一个能量与能质的整合性概念，在量的方面有大小，在质的方面有特点。作为领导者，必须在这两个方面正确地发挥自己的能力。
- 李一
- 关键词：领导者能力节奏情意领导学
- “远程领导”的方法与艺术被引量：1
- 2011年
- 在领导活动中,根据指挥链的层级,可以区分出＂近距离领导＂和＂远程领导＂。如果一个组织只有两层指挥链,即领导者指挥中层干部、中层干部指挥办事人员,那么这个组织实行的是＂近距离领导＂;如果一个组织的指挥链超过两层,那么这个组织就是大组织。大组织不仅要实行＂近距离领导＂,还要实行＂远程领导＂。
- 李一
- 关键词：远程艺术中层干部办事人员指挥
- 科学发展之多赢原理研究被引量：1
- 2009年
- 贯彻科学发展观的第一要义是发展,发展自然会引起"资源"的再分配,再分配就会产生大量的竞争与合作、对抗与妥协的矛盾,协调解决这些矛盾必须提倡统筹发展,讲究统筹兼顾。这就是一个多赢问题。能否实现多赢是检验我们的工作是否科学发展的一个重要标准。本课题阐述了多赢问题的立场与观点,提出了怎样用这种原理去领导科学发展,并从方法论特征上探讨了多赢原理见之于实践的多种形式。
- 李一
- 关键词：统筹兼顾
- 如何应对“伪君子领导者”
- 2011年
- 在谈论君子与小人这个话题时，常常有一个“伪君子”与“真小人”之辩。伪君子现象，历来都是文学、文化、管理和史学的研究题材。在这里，我们把它作为一种领导角色来研究。基于此，我们提出了“伪君子领导者”的概念，并对他们的心理与行为特征作了分析。在此基础上，我们提示了如何与“伪君子领导者”相处的问题。
- 李一
- 关键词：领导者君子领导角色小人
- 基于社会责任的领导方法和艺术
- 2012年
- 关于领导责任，有组织行为学的狭义界定，也有领导学、政治学和党建理论的广义界定。前者着眼于领导者对本职工作负责，讲究在组织内部对上对下的纵向负责，显然是领导工作的题中应有之义，在这方面，领导者是自觉的；后者讲究横向的社会责任，领导者不仅有维护党和政府形象的责任，还要对公共利益和公共关系负责，在这方面，我们的领导者尚未完全自觉。
- 李一
- 关键词：社会责任艺术组织行为学领导者党建理论本职工作
- “阳光领导”如何放射光芒
- 2011年
- 随着经济与社会的发展，民主与法制的完善，“阳光”一词的使用频率越来越高，“阳光”作为前缀的用词越来越多，上网“百度”一下，关于“阳光政府”的搜索结果就达688万多个，“阳光执法”的搜索结果就达399万多个，“阳光办事”的搜索结果就达513万多个，这些都与“阳光领导”有关系。可见，“阳光领导”是一个社会热点，受到民众的普遍青睐，这也对党和政府倡导“阳光领导”提出了更高更严格的要求。所谓更高的要求就是推广“阳光领导”的做法，所谓更严格的要求就是规范“阳光领导”的做法。
- 李一
- 关键词：社会热点
- 正职履新的周期、心态与艺术
- 2008年
- 每一次履新都是一个领导干部成长过程申的一个里程碑。怎样起好步、开好局，是每一个领导干部履新要思考的问题。一个领导干部，只有把握了履新所包含的普遍规律，才能顺利地开好局。正职领导干部的履新，事关新单位的繁荣和发展，更应该把握好履新的周期、心态和艺术。
- 李一
- 关键词：周期艺术心态领导干部
- 领导方法中的“秩序”意蕴探析
- 2012年
- 任何领导活动都会产生一定的秩序，比如，有些地方出现了热火朝天、大干快上的景象，有些机关部门营造了团结、紧张、严肃、活泼的氛围，有些企事业单位形成了先进带后进、后进赶先进的局面，有些组织塑造了亲民爱民的公众形象，当然，也有些地方和组织存在着懈怠和颓废的现象，
- 李一
- 关键词：秩序机关部门公众形象
- 无因管理机制在组织中的培育与构建
- 2010年
- 在一个组织中，常常会发生一些事无人管的现象，俗称“三不管”，也就是你不管、我不管、他不管的管理真空。组织中出现管理真空是一种必然现象，即使最周密的制度安排和高明的领导者也无法杜绝这种真空。所谓“法网恢恢，疏而不漏”，是指触犯既有法律必被制裁。但对法外行为，即使产生了危害，也无法处理，因为于法无据。我们所能做的只能是不断地去完善法律。
- 李一
- 关键词：真空领导者法律
