上海卓跃企业管理咨询公司
- 作品数：16 被引量：5H指数：2
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- 影响2004年中国企业实践的十大管理思想
- 2004年
- 2004年，管理大师们以“你方唱罢我登场”的阵势轮番在中国传播和演绎其管理思想。那么，哪些管理思想和管理工具对本年度中国管理界产生了巨大的影响?又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?故此，本刊《经营智慧》栏目邀请上海卓跃企业管理咨询有限公司联合推出这组“影响2004中国企业实践的十大管理思想”，作为栏目的年终特稿以飨读者。
- 叶秉喜庞亚辉
- 关键词：管理思想管理大师管理理念管理工具
- 大品牌“揭竿而起”,家电连锁路在何方
- 2006年
- 家电连锁巨头们正感到空前的压力。目前,商务部发布《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》。业内人士普遍认为,“家电连锁业当然在被规范之列,而且家电连锁业的问题要更加严重”。商务部官员说,现在零售商们普遍存在欠账、压货及不合理收费现象,出台该《办法》并不针对哪个特殊渠道《办法》明确规定了零售商支付货款的最长期限、拖欠供应商货款行为的具体表现及承担的相应法律责任,并且严格禁止零售商向供应商收取各种不合理费用尽管如此,人们还是更多地把目光聚集到极为强势的家电零售商。中国家电连锁前四强国美、苏宁、永乐、大中的掌门人都上了新的胡润百富榜,而他们对家电厂家的控制和盘剥以及厂家的抗争,一直是媒体的焦点“卓跃”的咨询专家为我们分析了当前家电连锁的现状。
- 庞亚辉
- 关键词：不合理收费门店数量胡润百富三四级市场进场费空调业
- 冰火两重天 盘整2004中国空调市场
- 2004年
- 2004(冷冻)年度空调市场出现了前所未有的繁荣景象。全国空调行业共计总产量6042.33万台,销售收入1886亿元,利润总额48.88亿元。然而这种虚火之下却是利润的窘态。业内资深人士指出,空调销售额的增幅远小于销售量的增长,利润率的进一步下滑以及上游资源的紧缺与原材料成本的增加,让2004成为品牌淘汰年。
- 叶秉喜张小虎
- 关键词：空调市场行业利润销售业绩品牌形象
- 下一个十年，印度超越中国？
- 2006年
- 从新德里的飞机场走出来，当你看到破旧的国际机场，穷人住的洞穴、车顶上坐着旅客的公交车、只有二三层的楼房，你一定会怀疑世界经济论坛（WEF）最新发布的2006—2007年度《全球竞争力报告》中，印度竞争力超越中国论断的真实性和可信性（在该报告中中国排名第54位．相比去年下跌6位；印度则排在43位．领先中国11位）。这些事实告诉我们，目前的印度新德里的基础建设就好比八十年代的中国广州，印度的基础设施要赶上中国至少需要二十年，我们也会由此推断出印度的竞争力远远地落后于中国。
- 桂楠
- 关键词：《全球竞争力报告》国际机场基础设施
- 平板时代重估“中国式营销”
- 2006年
- “TCL汤姆逊（欧洲）遭遇欧洲家电市场的重大变化——传统CRT电视在欧洲的份额从80％猛降至如今的20％．这是无人可以预见的。”TCL汤姆逊（欧洲）发言人帕米拉·玛在解释TCL汤姆逊（欧洲）市场溃败的原因时说道。如果说这能够解释TCL在欧洲市场产品失败．导致全局皆输的话，那么这背后也暴露出了中国彩电企业在产品营销过程中的种种问题．也使我们不断思考中国彩电企业在CRT时代粗放型规模扩张的发展阶段后，如何把平板电视创造成角逐全球市场的重要利器。
- 桂楠
- 关键词：营销过程中国式家电市场平板电视TCL汤姆逊
- 格力渠道式被引量：2
- 2006年
- 在家电行业群雄逐鹿的背景之下,格力一直以特立独行的专业化经营、多元化渠道合作成为稳健发展、个性十足的行业亮点,甚至在某种意义上,在生产制造企业之间、厂商合作之间具有了“标杆”的作用。
- 庞亚辉
- 关键词：企业营销
- 国美并购永乐：厂商博弈新阶段
- 2006年
- “分久必合，合久必分”，用这句话来形容目前中国的家电连锁企业再恰当不过。
- 桂楠
- 关键词：博弈厂商并购国美
- 中国品牌离世界品牌有多远？被引量：2
- 2006年
- 2006年《商业周刊》全球最有价值100品牌榜新鲜出炉．与以往不同的是，今年的《商业周刊》中文版特地排定了中国最佳品牌20强。按照相应的品牌价值计算．中国移动的品牌价值应该已经进入全球最有价值品牌100强之列的，但我们发现所谓“中国式垄断”的中国移动距离世界最佳品牌NO．1的可口可乐有600亿美金的差异．可以说中国的品牌之路任重道远。
- 桂楠
- 关键词：最有价值品牌品牌价值
- 国内三强已完成资本市场阶段性扩张——家电连锁需要“精耕”
- 2005年
- 超高速的开店使家电连锁企业盈利能力呈现下降趋势，阶段性扩张后家电连锁必须学会精耕细作以提高品牌和附加值。
- 庞亚辉楼晓宁（摄影）
- 关键词：家电资本市场精耕细作超高速附加值
- 如家营销的“为”与“不为”
- 2007年
- 传统的酒店行业。三星追四星、四星追五星，而且三星之间、四星之间、五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略。与之相反。如家的价值曲线则是通过对传统星级酒店要素的剔除、减少、增加、创造。把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来。推出了中国的经济型酒店模式。
- 桂楠
- 关键词：营销星级酒店经济型酒店酒店行业
