国家教育部博士点基金(20090185110001)
- 作品数：7 被引量：68H指数：5
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- 相关机构：电子科技大学中国航空规划建设发展有限公司更多>>
- 发文基金：国家教育部博士点基金国家自然科学基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学政治法律更多>>
- “军民结合”战略实施的案例研究:基于制度分析的视角
- 2010年
- 本文采用制度分析的视角,对我国企业实施"军民结合"战略的典型案例进行了比较和总结。论文基于Greenwood和Hinings的组织变革模型,分析了企业"军民结合"战略实施的制度情景、动力机制和关键因素,并提出了相应的政策建议。这些分析结论对于完善我国企业的组织变革理论,成功实现"军民结合"目标具有重要的借鉴价值。
- 晋煜高遐柏帅蛟
- 我国私营企业的工会效应研究
- 2010年
- 工会在企业人力资源管理中扮演着重要的角色。关于工会的作用,国外有较多的实证结论但国内的相关研究较少。基于2006年私营企业调查数据,本文分别采用OLS和2SLS方法,对工会效应进行了分析和检验。结果表明,工会对员工收入的影响并不显著,但对养老保险的参保范围和劳动合同的签订率具有显著的影响。当前,私营企业组建工会是获取制度合法性的过程,而工会的确对协调内部劳动关系也起到了一些积极的作用。
- 井润田郭剑兰
- 关键词：工会
- 高校科研团队凝聚力模型的构建被引量：8
- 2013年
- 科研活动的日益社会化和复杂化使高校科研团队凝聚力成为研究热点.科研团队是高校进行科研活动的基本组织,其成员是具有专业知识背景、特定研究方向和以实现自我价值为目标的教师,是典型的知识工作者.团队中教师的需求与团队给予的组织支持之间的耦合度是团队凝聚力的关键.本文基于科研团队需求与组织支持方面的理论,构建了高校科研团队凝聚力理论模型,并对其结构、功能、运行机制进行分析.
- 张玲召井润田
- 关键词：高校科研团队
- 变革型领导行为对科研团队绩效的影响过程研究被引量：9
- 2012年
- 科研团队的产出具有高的理论创新与知识含量,组织正式权力的影响作用较弱,这些结构特征对其领导者会提出多重的行为要求。本文对国家自然科学基金委信息科学部资助的科研团队进行了配对问卷调查,分析其中的变革型领导行为、组织公民行为、团队沟通和团队绩效之间的关系。分析结果表明,变革型领导对团队绩效同时具有直接和间接的影响效应,领导者的个体能力决定其行为有效性,而组织公民行为和团队沟通在领导过程也具有中介作用。以上结论对于科研团队领导者的选拔和培养具有重要的指导价值。
- 周家贵井润田孟太生
- 关键词：科研团队变革型领导团队绩效
- 管理决断权、高管薪酬与企业绩效的实证研究被引量：22
- 2012年
- 本文从企业层面上研究了管理决断权对高管薪酬的影响及两者与企业绩效之间的权变关系。论文选取2002-2007年深沪两市上市公司作为研究样本,构建了管理决断权的多指标衡量体系,证明管理决断权对高管薪酬和企业绩效具有重要的决定作用,企业绩效好的情况下高管薪酬与管理决断权的联系更为紧密。同样,在高管理决断权情况下高管薪酬与企业绩效的挂钩更加紧密,但同时企业会面临监管难题。
- 高遐井润田万媛媛
- 关键词：高管薪酬企业绩效边际生产力
- 团队异质性对团队成员创新绩效的影响机制被引量：10
- 2012年
- 通过构建被调节的中介效应模型,探讨了团队异质性对团队成员创新绩效的影响机制,考察了团队层面的创新氛围的跨层次中介效应以及领导观点采择能力对此中介效应的调节作用。结果显示:在领导观点采择能力较高的R&D团队中,专业差异、团队任期差异通过创新氛围的中介作用对成员创新绩效产生较强的正向影响,年龄差异的负向影响较强,团队异质性的影响非常有限;团队异质性对成员主观绩效的影响大于对客观绩效的影响。
- 陈睿井润田
- 关键词：团队异质性创新绩效创新氛围
- 科研团队生命周期阶段特点研究——多案例比较研究被引量：19
- 2011年
- 把科研团队的生命周期划分为初创期、成长期、成熟期、衰退期或蜕变期四个阶段。运用案例研究方法探讨科研团队不同生命阶段的特点。在综合三个案例分析结果的基础上提炼出如下结论:初创期,科研团队的领导者是团队发展的规划者与团队成长的指导者,团队初步建立了外部沟通机制,团队文化呈现出参与和协商、和谐与个性自由等特征;成长期,领导者是团队激励者与团队沟通的垂范者,团队建立了定期沟通机制,在激励与奖惩机制上有所发展,团队文化呈现出鼓励个体的主动性和自主权、公平活跃的工作环境等特点;成熟期,团队领导是团队发展的再规划者与新生力量的培养者,团队有良好的管理体制,有规范化的工作程序和工作场所,成员习惯按照既定规章办事;衰退期或蜕变期,团队的创新精神渐渐弱化,管理与领导方式僵硬等。
- 井润田王蕊周家贵
- 关键词：科研团队生命周期团队文化
