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企业零库存管理探讨: 2024年; 随着经济全球化的发展和科技的进步,我国企业面临的竞争日益激烈,若想提升企业的竞争优势,除了运用先进的信息技术外,还应在开发“第三利润源泉”的同时,构建新的物流控制系统,加强供应链管理。在供应商、制造商、批发商到零售商的各个环节中,都有库存的存在。在供应链中库存管理是一项重要工作,对提高供应链效率起着至关重要的作用。在很长一段时间里,企业都把存货当成了生产与消费的重要保证,而存货的多少更是被错误地当成了衡量一个公司实力的重要指标。但是,据国外数据显示,当商品处于存货状态时其价值会下降20%左右。; 郑志辉侯科远郑志学李红霞刘晟天; 关键词：零库存管理供应链效率供应链管理经济全球化第三利润源泉

零库存记录的处理方法: 本发明实施例涉及一种零库存记录的处理方法，所述方法包括：对第一零库存记录处理模式进行识别；为迁移模式时，对第一药品库存列表的第一药品库存记录进行第一零库存记录查询处理得到多个第一零库存记录；并对每个第一零库存记录进行从第...; 高雄姜跃滨吕春枝

“零库存”管理在S公司的应用分析: 2024年; S公司是我国家电行业乃至整个制造业企业中,较早采用“零库存”管理的公司。本文以S公司为研究对象,分析了其实施“零库存”管理的过程和经济效果。S公司通过实行业务流程重组、JIT生产模式等方式实现了“零库存”的目标,降低了采购和生产成本,改善了企业财务状况,提升了企业的盈利能力。文章还针对“零库存”管理中存在的一些问题,提出了建立供应商信息数据库、加强对流动系统的监管、加强对员工绩效考核等建议。; 张睿

基于零库存管理目的的适时适量生产方法及其系统: 本发明公开了基于零库存管理目的的适时适量生产方法及其系统。基于零库存管理目的的适时适量生产方法，包括以下步骤：步骤S1：在WMS软件中建立指定的零库存储区，在该零库存储区中操作入库送检，同时将送检记录传输给ERP的到货送...; 徐健窦薇冯佳梁潇鸣徐燕燕

基于零库存目标的体外诊断试剂供应链质量评价与改进研究被引量：1: 2024年; 目的:制定体外诊断试剂供应链的零库存管理目标,评价供应链质量,改进试剂供应中存在的问题。方法:从体外诊断试剂的库存量、供应效率和产品质量方面分析体外诊断试剂管理中存在的问题,制定医院运营、管理质量和患者利益最优化的管理体系,构建零库存管理路径和质量评价模型。选取2020年1月至2023年3月江苏省苏北人民医院采购的21种类型85个型号的体外诊断试剂,根据供应链质量管理方式不同,分别采用按需库存管理模式(模式1)和零库存管理模式(模式2),对比两种管理模式的需求采购、库存管理和临床使用效果。结果:采用模式2管理方式的体外诊断试剂的采购需求达标率、供应能力优质率和临床使用匹配度分别为(93.35±3.62)%、(94.87±2.63)%和(96.08±2.31)%,均高于模式1,其差异有统计学意义(Z=2.489、2.836、2.838,P<0.05),存产品长期积压、环境不达标和信息不及时的例数分别为(2.92±2.54)例、(2.83±1.59)例和(5.58±3.12)例,均低于模式1,其差异有统计学意义(Z=2.959、3.037、3.703,P<0.05);临床科室、医技科室及采购中心对模式2的体外诊断试剂的供应配送和信息沟通的满意度分别为97.8%和93.3%、97.0%和87.9%、100%和84.6%,均高于模式1,其差异有统计学意义(χ^(2)_(临床科室)=5.428、6.133,χ^(2)_(医技科室)=3.958、3.937,χ^(2)_(采购中心)=5.159、4.996,P<0.05)。结论:零库存管理模式能够提高体外诊断试剂需求采购的规范性,降低库存管理中积压失效问题的发生率,提升临床供应服务质量。; 吴函徐智勇高小坤葛文俊马宪礼丁蔚李伟政; 关键词：零库存管理体外诊断试剂供应链库房管理

强化物资供应零库存管理,降低企业物资采购成本: 2024年; 韩乾

零库存采购模式在餐饮服务中的应用: 2024年; 在全年需求量一定的情况下,采购费用与单次采购量成反比,仓储费用与单次采购费用成正比,要找到一个最合适的单次采购量让两项费用之和最低,食堂经营过程中就需要对每次采购量进行决策为提高餐饮服务质量,在确保食材安全的情况下,通过零库存采购模式,控制好进货量以保证高效运营,在提升餐饮服务的同时减少浪费,实现综合效益最大化。以某单位机关食堂为例,工作日提供三餐服务,采取第三方清包方式,由餐饮服务公司提供人员,本单位自行采购食材、易耗品、设备等。食堂每周制定下周菜单,每日根据菜单向农副产品供应商订购食材,除了部分调料外几乎没有食材库存。; 伍军闵翌晨; 关键词：零库存易耗品进货量餐饮服务

“零库存”模式在医院货币资金管理中的应用: 2024年; 为全面加强公立医院内部控制建设推进公立医院高质量发展,切实化解公立医院债务负担,降低财务风险,根据公立医院现阶段“资金流量较大、收付业务较简单固定、信贷业务发展充足、财务费用较高”的特点,本文以Y医院为例,介绍医院目前正在通过运用现金流管理工具探索“零库存”的货币资金管理模式--“零库存”资金管理模式:将存货的“零库存”管理理念推广至货币资金,在满足基本资金需求的前提下,通过现金流管理对公立医院沉淀的货币资金进行控制,提高货币资金的使用效率。; 王茹; 关键词：现金流管理零库存信贷业务发展财务风险货币资金

零库存管理模式分析——以X企业为例: 2023年; 库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。; 万陈炻; 关键词：零库存管理企业管理存货管理

当前制药企业零库存管理的问题与对策: 2023年; 在制药企业内部实施零库存管理,有利于企业运营成本与产品积压风险的降低以及管理水平与创新能力的提升。制药企业零库存管理目前存在很多问题,包括稳定的不可控环境实现难度大、“挪库”现象增加制药企业产品返货压力、医药产业链各环节压力大等,对此,企业应正确认知零库存及其管理,明确各产品销售周期,提高销售预测的精确化程度,通过成本管理工作的高效开展体现企业生产管理水平的变化,科学分析生产参数,建立供应商合作伙伴关系,以此提高零库存管理水平与质量,为企业更好与更快发展提供支持。; 徐圆圆; 关键词：零库存管理

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